Tambi?n conocida como filosof?a de gesti?n, una filosof?a de gesti?n tiene que ver con las variadas ideas y conceptos sobre c?mo gestionar a las personas de la manera m?s eficiente, al tiempo que brinda oportunidades de participaci?n y crecimiento personal. Se pueden incluir varios procesos en este tipo de filosof?a y formar la base para el tipo de t?cnicas de gesti?n empleadas en una situaci?n dada. Por lo general, la filosof?a subyacente de la gesti?n tendr? una influencia directa en el tipo de estrategias de gesti?n empleadas e incluso c?mo esas estrategias se traducen en acciones en el lugar de trabajo.
El objetivo final de cualquier filosof?a de gesti?n que valga la pena tiene que ver con motivar a los empleados para que funcionen en el lugar de trabajo al m?s alto nivel de producci?n posible, con el gerente proporcionando direcci?n, apoyo y correcci?n cuando sea necesario para lograr este fin. Los detalles de c?mo se produce este proceso de gesti?n variar?n de un entorno a otro, a menudo influenciados por factores como la cultura, el nivel educativo y el alcance de la experiencia que el gerente aporta a la tarea. En el mejor de los casos, el enfoque utilizado para implementar la filosof?a de gesti?n permite a los empleados lograr el trabajo, genera confianza y autoestima, y ??ayuda al desarrollo de la lealtad de los empleados.
Es importante tener en cuenta que cualquier filosof?a viable de gesti?n equilibra la necesidad de salvaguardar los intereses del empleador con la tarea de encontrar formas de fomentar el desarrollo de habilidades en los empleados. Por lo general, esto requerir? la creaci?n de una l?nea clara de comunicaci?n entre gerentes y empleados. Si bien el gerente es en ?ltima instancia responsable de cualquier actividad que ocurra en su ?rea de responsabilidad, trabajar estrechamente con los empleados y servir como gerente a menudo puede permitir recopilar datos que ayuden a tomar decisiones que sean en el mejor inter?s de Todos los involucrados.
No existe una filosof?a correcta de gesti?n que se aplique en cada situaci?n. Elegir ver a la gerencia como un rol que requiere asumir el liderazgo y al mismo tiempo establecer procedimientos que promuevan el trabajo en equipo y un sentido de pertenencia para los empleados es a menudo un factor clave en una filosof?a gerencial positiva. A partir de ah?, elaborar una filosof?a que sea relevante para la cultura y el entorno del lugar de trabajo contribuir? en gran medida al desarrollo de pol?ticas y procedimientos que sean efectivos e inspiren el crecimiento para el negocio y para los empleados asignados a ese gerente.
Inteligente de activos.