Los proyectos de infraestructura son empresas dise?adas para crear o mejorar el marco interno de una organizaci?n, una comunidad o un sistema gubernamental. Un administrador de proyectos de infraestructura supervisa el proyecto y es el responsable final de garantizar que el trabajo se complete a tiempo, manteniendo los costos en los niveles proyectados. En algunos casos, un administrador de proyectos de infraestructura puede trabajar a largo plazo para un solo empleador y presidir m?ltiples proyectos. En lugar de emplear gerentes a tiempo completo, algunas organizaciones contratan contratos privados seg?n sea necesario para supervisar nuevos proyectos.
El gobierno nacional y local a menudo sanciona la construcci?n de nuevas carreteras, puentes y sistemas de transporte para mejorar la infraestructura de transporte y proporcionar comodidad a los viajeros, viajeros y otros ciudadanos. La agencia gubernamental que patrocina la empresa debe contratar a un administrador de proyectos de infraestructura. Esta persona debe trabajar estrechamente con los arquitectos e ingenieros que dise?aron el proyecto y determinar la mejor y m?s rentable manera de completar el proyecto. El gerente generalmente negocia con las empresas de suministros para comprar el equipo y los materiales necesarios para completar el proyecto. En algunos casos, el gerente del proyecto puede tener que pedirle a los dise?adores del proyecto que modifiquen los planes si las restricciones presupuestarias significan que el proyecto no puede completarse como se plane? originalmente.
Un administrador de proyectos de infraestructura puede contratar a varios otros administradores para supervisar aspectos particulares de un proyecto complejo. El gerente puede contratar a un oficial de recursos humanos para manejar la contrataci?n de personal y para manejar las negociaciones relacionadas con los salarios y beneficios del personal. Otra persona puede asumir la responsabilidad de garantizar que las diferentes fases del proyecto cumplan con las leyes locales en t?rminos de seguridad estructural y otros asuntos. A pesar de delegar deberes a otras personas, el gerente del proyecto debe trabajar en estrecha colaboraci?n con estos gerentes junior para garantizar que los problemas tales como d?ficit presupuestarios, disputas contractuales y violaciones de seguridad se resuelvan r?pidamente.
Las empresas y las organizaciones gubernamentales a menudo contratan expertos en tecnolog?a de la informaci?n para supervisar las actualizaciones de los sistemas de telecomunicaciones. Las empresas a menudo tienen que reemplazar los sistemas inform?ticos, las l?neas telef?nicas y otros dispositivos para aprovechar la ?ltima tecnolog?a y seguir siendo competitivos. Un gerente de proyecto de infraestructura de telecomunicaciones debe decidir c?mo reemplazar la tecnolog?a existente sin causar una interrupci?n total en las operaciones diarias de la organizaci?n. El gerente del proyecto debe trabajar estrechamente con los gerentes departamentales para determinar qu? empleados necesitan acceso a ciertos sistemas y c?mo instalar esos sistemas en torno a los horarios de trabajo de los empleados afectados.
Dependiendo de la naturaleza de la empresa, un gerente de proyecto puede necesitar tener experiencia en ingenier?a, tecnolog?a de la informaci?n (TI) o administraci?n de empresas. Por lo general, tienen licencia o certificaci?n para llevar a cabo el tipo de trabajo que es esencial para el proyecto. Por lo tanto, los gerentes de proyecto normalmente cuentan con una mezcla de credenciales acad?micas s?lidas y experiencia en la industria.