Cuando una empresa quiere mejorar sus operaciones y optimizar la productividad o los recursos laborales, puede contratar a un arquitecto empresarial para lograr esos objetivos. En lugar de centrarse en el negocio cotidiano de una empresa, este arquitecto generalmente analiza alguna capa de la estructura de la empresa, con la esperanza de mejorar las operaciones. La mayor?a de las veces, las principales preocupaciones de un arquitecto empresarial son la tecnolog?a de la informaci?n utilizada dentro de una empresa, la informaci?n y los datos que genera esa empresa y la estructura laboral operativa de la empresa.
Se requiere experiencia para mantener la integraci?n de tecnolog?as de informaci?n complejas dentro de una empresa. Por ejemplo, una escuela con el objetivo de aumentar la correspondencia entre los docentes podr?a querer darles a todos sus computadoras port?tiles que se conectan a un servidor central, y un arquitecto empresarial podr?a ser responsable de hacer que esto suceda. Adem?s de la tecnolog?a f?sica, la implementaci?n de este sistema probablemente requerir?a un plan bien concebido y estrategias de uso de la tecnolog?a a largo plazo. Para integrar de manera efectiva esta tecnolog?a, tambi?n se puede esperar que un arquitecto empresarial capacite a los miembros del personal o ayude a construir el marco inicial de un nuevo sistema. Esto podr?a incluir la introducci?n de software, hardware o sistemas de informaci?n, as? como el an?lisis constante y la mejora de esos sistemas.
Un arquitecto empresarial tambi?n podr?a centrarse en recopilar y analizar datos generados por una empresa. Ejemplos de esto podr?an ser la cantidad de correos electr?nicos enviados o el ancho de banda utilizado por las operaciones de una empresa en el transcurso de un a?o. El prop?sito de enfocarse en este tipo de gesti?n y an?lisis de datos es a menudo encontrar puntos d?biles en el marco donde se podr?an hacer mejoras y las operaciones se podr?an reelaborar para optimizar la eficiencia. Adem?s, se le puede pedir a un arquitecto empresarial que brinde experiencia sobre la informaci?n generada por una empresa, convirtiendo marcos complejos en conceptos de lenguaje com?n.
Fuera de la administraci?n de tecnolog?a y la implementaci?n de sistemas, un arquitecto empresarial podr?a ser responsable de analizar y mejorar la organizaci?n subyacente de la estructura de la fuerza laboral de una empresa. Por ejemplo, una tienda minorista necesita gerentes, trabajadores manuales y asociados de ventas para operar, y se administran dentro de un marco operativo. Un arquitecto empresarial podr?a ser responsable de monitorear y mejorar la organizaci?n de estos trabajadores, probablemente con el objetivo de racionalizar la eficiencia y la productividad. Similar a la implementaci?n de sistemas de tecnolog?a de la informaci?n, el an?lisis cuidadoso de los trabajadores requiere recopilar datos y considerar una multitud de variables.