Un consultor de talento trabaja como intermediario, negociando acuerdos entre artistas y compa??as de producci?n. Junto con la intermediaci?n de contratos de trabajo con estudios de cine, grabaci?n y televisi?n, el consultor de talentos tambi?n negocia un acuerdo de pago para el artista. Por lo general, el consultor de talentos proporciona una foto, llamada tiro en la cabeza, o una cinta de demostraci?n a los representantes del estudio en un intento de obtener una llamada de casting o una audici?n para los clientes. El consultor de talentos mantiene contacto con el cliente y los estudios e intenta mantener el nombre del cliente frente a los motores y agitadores de la industria.
En la industria del espect?culo, hay diferentes niveles de consultores de talento para manejar artistas que tienen diferentes niveles de talento. Identificado informalmente por las letras A, B y C, etc., el nivel de talento representado por la letra correspondiente comienza a disminuir despu?s del nivel A. Un int?rprete de la lista A generalmente est? representado por un consultor de talento de la lista A debido a los lazos del consultor de la lista A con el m?s alto nivel de propietarios de estudios. Los artistas int?rpretes o ejecutantes en el nivel A generalmente no necesitan buscar consultores de talento, porque los consultores buscar?n artistas int?rpretes o ejecutantes en este nivel. Por el contrario, los artistas de las listas C y D a menudo tienen dificultades para conseguir una cita con consultores dignos.
Los mejores consultores est?n familiarizados con todas las personas de ?lite en la industria del entretenimiento espec?fica que est? siendo representada. La clave en la mayor?a de las empresas de entretenimiento es conocer a las personas adecuadas. El consultor a menudo cobra una tarifa de acuerdo con la cantidad de personas que conoce en la industria. Esta pr?ctica de contratar al mejor consultor que el int?rprete puede pagar coloca el nombre, la foto y la demostraci?n del cliente, si corresponde, frente a las personas m?s poderosas, lo que mejora las posibilidades de que el int?rprete llegue a un acuerdo.
Un consultor de talento bien conectado hace que sea una prioridad asistir a las fiestas, cenas y rese?as m?s importantes para tener la mejor oportunidad de presentar la informaci?n de un cliente a un ejecutivo en el negocio. La motivaci?n para que el consultor trabaje diligentemente en esta tarea es el hecho de que a la mayor?a de los consultores se les paga un porcentaje del salario del talento en un proyecto determinado. Esto tambi?n se suma al l?mite que un consultor establecer? para un cliente poco interesante. El cliente generalmente ser? transferido a un consultor de nivel inferior si el cliente no muestra signos de ser contratado. Para ser productivo y rentable, el consultor de talentos no puede dedicar demasiado tiempo y atenci?n a un cliente que no promete ser utilizado.