Un entrenador ejecutivo es un entrenador profesional que trabaja en estrecha colaboraci?n con el ejecutivo de una organizaci?n para ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades, y finalmente optimizar el desempe?o y el liderazgo del ejecutivo. Generalmente, una organizaci?n subcontrata a ?l o ella durante un per?odo de crecimiento o transici?n, con el objetivo principal de hacer crecer la organizaci?n y llevarla al siguiente nivel.
Durante la etapa inicial del entrenamiento ejecutivo, el entrenador generalmente conversar? con el ejecutivo directamente para obtener su opini?n sobre lo que espera lograr a trav?s del entrenamiento. El entrenador ejecutivo puede pedirle al ejecutivo que proporcione un resumen de bajo nivel de lo que el ejecutivo considera son sus fortalezas y debilidades en el rol ejecutivo, as? como su visi?n a largo plazo para la organizaci?n. El entrenador ejecutivo a menudo seguir? al ejecutivo durante esta fase inicial de entrenamiento para observar la rutina diaria de trabajo del ejecutivo. En esta etapa, el entrenador ejecutivo tomar? nota del horario del ejecutivo y, en particular, de su gesti?n del tiempo, incluido qu? porcentaje del tiempo del ejecutivo se dedica a ciertas tareas.
En la segunda etapa del coaching ejecutivo, el coach ejecutivo ya tendr? una idea de lo que podr?a estar afectando negativamente el desempe?o del ejecutivo, incluidas las tareas no ejecutivas que podr?an delegarse mejor a otros miembros del personal para liberar el tiempo del ejecutivo. En este punto, el entrenador ejecutivo a menudo conversar? con aquellos en la organizaci?n que informan directamente al ejecutivo, as? como con otros con los que el ejecutivo trata diariamente. Esto ayuda al entrenador ejecutivo a tener una idea de c?mo funciona la organizaci?n en su conjunto, y si existe una falta de comunicaci?n o cuellos de botella en ciertos procesos.
Despu?s de que el entrenador ejecutivo haya identificado ?reas de la carga de trabajo del ejecutivo que podr?an mejorar, el entrenador ejecutivo transmitir? sus opiniones y soluciones propuestas al ejecutivo. Estas estrategias propuestas pueden incluir cambiar ciertas tareas y responsabilidades en la organizaci?n, as? como sugerencias para ayudar al ejecutivo a mejorar su propia gesti?n del tiempo, estilo de liderazgo y estilo de comunicaci?n.