Un entrenador ejecutivo es un entrenador profesional que trabaja en estrecha colaboración con el ejecutivo de una organización para ayudarlo a identificar sus fortalezas y debilidades, y finalmente optimizar el desempeño y el liderazgo del ejecutivo. Generalmente, una organización subcontrata a él o ella durante un período de crecimiento o transición, con el objetivo principal de hacer crecer la organización y llevarla al siguiente nivel.
Durante la etapa inicial del entrenamiento ejecutivo, el entrenador generalmente conversará con el ejecutivo directamente para obtener su opinión sobre lo que espera lograr a través del entrenamiento. El entrenador ejecutivo puede pedirle al ejecutivo que proporcione un resumen de bajo nivel de lo que el ejecutivo considera son sus fortalezas y debilidades en el rol ejecutivo, así como su visión a largo plazo para la organización. El entrenador ejecutivo a menudo seguirá al ejecutivo durante esta fase inicial de entrenamiento para observar la rutina diaria de trabajo del ejecutivo. En esta etapa, el entrenador ejecutivo tomará nota del horario del ejecutivo y, en particular, de su gestión del tiempo, incluido qué porcentaje del tiempo del ejecutivo se dedica a ciertas tareas.
En la segunda etapa del coaching ejecutivo, el coach ejecutivo ya tendrá una idea de lo que podría estar afectando negativamente el desempeño del ejecutivo, incluidas las tareas no ejecutivas que podrían delegarse mejor a otros miembros del personal para liberar el tiempo del ejecutivo. En este punto, el entrenador ejecutivo a menudo conversará con aquellos en la organización que informan directamente al ejecutivo, así como con otros con los que el ejecutivo trata diariamente. Esto ayuda al entrenador ejecutivo a tener una idea de cómo funciona la organización en su conjunto, y si existe una falta de comunicación o cuellos de botella en ciertos procesos.
Después de que el entrenador ejecutivo haya identificado áreas de la carga de trabajo del ejecutivo que podrían mejorar, el entrenador ejecutivo transmitirá sus opiniones y soluciones propuestas al ejecutivo. Estas estrategias propuestas pueden incluir cambiar ciertas tareas y responsabilidades en la organización, así como sugerencias para ayudar al ejecutivo a mejorar su propia gestión del tiempo, estilo de liderazgo y estilo de comunicación.