Un experto en eficiencia ayuda a las empresas a ser m?s rentables mediante la mejora de uno o m?s aspectos de la estructura organizativa y los planes de desarrollo de su empresa. Generalmente se la considera una consultora comercial que se especializa en identificar las ineficiencias de una empresa y recomendar soluciones. Las ?reas de preocupaci?n pueden relacionarse con cualquier ?rea de las operaciones del negocio.
Una persona en este puesto puede trabajar para una empresa de consultor?a de empresas grandes o peque?as. Las grandes empresas a veces tienen un experto en eficiencia en el personal como empleado a tiempo completo. El puesto tambi?n puede ser ocupado por un contratista independiente e independiente. Las empresas para las que trabaja pueden variar en tama?o de peque?as a grandes, aunque la mayor?a tiene al menos diez empleados a tiempo completo.
Inmediatamente despu?s de su contrataci?n, un experto en eficiencia normalmente se re?ne con los l?deres y gerentes de la compa??a para evaluar las fortalezas y debilidades de la organizaci?n. Adem?s de hacer referencia a documentos que reflejan ganancias, p?rdidas e inversiones, el experto normalmente depende en gran medida de la franqueza verbal de los l?deres de la compa??a. Por lo general, debe conocer todas las ?reas de preocupaci?n, reales o percibidas, para identificar con precisi?n los problemas y recomendar soluciones.
Despu?s de proporcionar una cantidad satisfactoria de informaci?n y datos, un experto en eficiencia habitualmente procede a analizar d?nde est? fallando la efectividad de una empresa. Una de las ?reas m?s comunes de ineficiencia se encuentra en la estructura general de comunicaci?n empresarial de la compa??a. La otra ?rea t?pica que necesita modernizarse para mejorar la eficiencia es la reclasificaci?n o reestructuraci?n de los trabajos y las descripciones de los trabajos.
Muchas compa??as que sufren de ineficiencia pueden rastrear el problema hasta comunicaciones orales y escritas pobres y poco claras entre los empleados. Un experto en eficiencia com?nmente descubre que la gerencia y el personal frecuentemente trabajan para alcanzar diferentes objetivos sin su conocimiento. Tambi?n puede descubrir que los empleados considerados en el mismo equipo tienen objetivos diferentes y desconocen que sus esfuerzos pueden cancelarse entre s? y no lograr nada. Para fusionar estos caminos divergentes en uno que conduzca al ?xito general de la compa??a, normalmente recomienda programas de aprendizaje corporativo para mejorar las comunicaciones y aumentar la productividad.
Las responsabilidades laborales claramente definidas tambi?n suelen aumentar la eficiencia de una empresa. Un experto en eficiencia a menudo encuentra que las descripciones de trabajo para t?tulos de trabajo muy diferentes se duplican entre s? o tienen un n?mero significativo de los mismos deberes. La eficiencia en cada departamento y en la empresa en general muestra una mejora notable cuando se eliminan los esfuerzos duplicados.
Esta posici?n normalmente requiere una licenciatura en administraci?n de empresas, econom?a, psicolog?a o finanzas. Muchas empresas prefieren t?tulos avanzados en estas materias. El curr?culum de un candidato exitoso normalmente incluye logros en an?lisis de negocios y consultor?a tambi?n.