Tambi?n conocido como gerente de la cadena de suministro, un gerente de suministro es un profesional que supervisa el proceso de localizar y asegurar los materiales necesarios para mantener un negocio en funcionamiento. Para lograr este objetivo, el gerente generalmente participa en la selecci?n de proveedores, establece pautas para ordenar y distribuir materiales y administra el proceso que se utiliza para esa distribuci?n. A menudo, un gerente busca comprender el flujo de oferta y demanda dentro de la empresa y ajustar el proceso de pedido y distribuci?n en consecuencia.
La gesti?n de la cadena de suministro normalmente busca gestionar la adquisici?n y el uso m?s eficiente de los materiales, de modo que la empresa se beneficie de una producci?n estable sin la necesidad de mantener inventarios altos sujetos a impuestos. Por esta raz?n, el gerente de suministros a menudo desarrollar? procedimientos de compra que se basan en la tasa de uso de los materiales adquiridos durante un per?odo de producci?n determinado. Esto ayuda al gerente a saber cu?ndo reordenar cualquiera de los materiales necesarios para que lleguen a tiempo para mantener la tasa de producci?n, pero no con tanta anticipaci?n como para crear una obligaci?n tributaria para el negocio.
La gesti?n de la cadena de suministro generalmente implica una estrecha interacci?n entre el gerente de suministro y las diferentes ?reas o departamentos involucrados en el proceso de producci?n. Esta comunicaci?n es clave para asegurarse de que las pautas de compra actuales est?n en sinton?a con las necesidades de materias primas. En caso de que la producci?n se reduzca por alguna raz?n, el gerente ajustar? las pautas de compra para comprar menos material o comprar la misma cantidad con menos frecuencia. Del mismo modo, el gerente de suministros ajustar? al alza el n?mero de unidades compradas o la frecuencia de los pedidos si se le informa que la producci?n aumentar?.
Para gestionar el proceso de oferta y demanda dentro de la operaci?n, un gerente de suministro establece relaciones de trabajo positivas con vendedores y proveedores. La importancia de esas relaciones se ilustra f?cilmente cuando surgen circunstancias inusuales que requieren alg?n tipo de acci?n fuera de la norma. Por ejemplo, si la empresa recibe un pedido de cliente considerable que debe completarse en un per?odo de tiempo muy corto, el gerente puede dirigirse a un proveedor con una solicitud de un pedido especial de materias primas que requiera una entrega acelerada. Asumiendo que la relaci?n es fuerte entre el gerente y el vendedor, existe una buena posibilidad de que el vendedor sea m?s amable de tomar medidas para cumplir con esta solicitud inusual.
Debido a que es probable que las necesidades de producci?n cambien r?pidamente, un gerente de suministros eval?a constantemente la tasa actual de uso de todos los suministros y ajusta los pedidos en consecuencia. Al hacerlo, se evita la acumulaci?n de materiales que no es probable que se necesiten durante largos per?odos de tiempo, al tiempo que se asegura de que los materiales que se necesitan con mayor frecuencia est?n siempre a mano. Adem?s de mantener bajos los inventarios a efectos fiscales, este proceso tambi?n ayuda a mantener el endeudamiento general del negocio dentro de lo razonable.
Tambi?n es probable que un gerente de suministros supervise lo que se conoce en muchas industrias como un inventario de conteo de ciclos. Esencialmente, este es un conteo f?sico peri?dico de varios materiales por c?digos internos o designaciones. Este proceso hace posible ajustar los saldos de inventario que pueden ocurrir debido a la falla de los departamentos de observar los procedimientos adecuados para recolectar materias primas del almacenamiento, materiales da?ados durante el almacenamiento u otros factores que afectan la cantidad de materiales utilizables disponibles. El ajuste ayuda a mantener el cronograma de pedidos en buen camino y garantizar que la producci?n no se vea obstaculizada debido a la falta de materias primas disponibles.