Mener et donner une évaluation objective des performances est un processus simple si vous suivez quelques directives simples. Quelle que soit la méthode d’évaluation utilisée, il devrait y avoir une atmosphère qui encourage la discussion entre les deux parties. Le type de rétroaction fournie et l’intention de cette rétroaction sont également importants dans la conduite d’une évaluation objective des performances. L’établissement d’objectifs aidera à la fois le gestionnaire et l’employé à déterminer l’orientation et les performances futures d’un employé. Surtout, le gestionnaire qui facilite l’évaluation des performances doit venir à la réunion bien informé.
L’un des facteurs les plus critiques dans la conduite d’une évaluation objective des performances est la communication ouverte entre le manager et l’employé subordonné. Un employé qui estime qu’un gestionnaire s’efforcera d’être ouvert et honnête sera probablement plus confiant dans l’examen des détails positifs et négatifs d’une évaluation des performances. De même, lorsqu’une discussion ouverte et honnête est encouragée, l’atmosphère de la réunion sera plus détendue et un employé sera plus susceptible de fournir une évaluation honnête et précise de son propre rendement au travail. La recherche montre également que les employés qui pensent pouvoir parler librement et ouvertement de leur rendement au travail sont plus susceptibles d’être satisfaits des résultats d’une évaluation de poste.
Lors de la réalisation d’une évaluation des performances, aidez l’employé à comprendre que toute rétroaction ou commentaire négatif n’est mis en lumière que pour surmonter les défis et améliorer les performances futures au travail. Les employés qui sont capables de reconnaître les critiques constructives et d’utiliser les informations pour s’améliorer auront moins d’appréhension face à une situation déjà tendue et anxieuse. La réussite d’une évaluation du rendement dépend de la capacité d’un gestionnaire à assurer à un employé que l’intention de l’évaluation n’est qu’utile et constructive.
Aider un employé à se fixer des objectifs pour ses performances futures est également essentiel pour fournir une évaluation objective des performances. Tous les employés devraient avoir une sorte d’objectifs établis en ce qui concerne leur temps et les efforts consacrés à une entreprise ou une entreprise. Les objectifs aident les employés à être motivés, à travailler plus efficacement, à concentrer leur attention et à s’efforcer de mieux s’acquitter de leurs tâches. Les gestionnaires font partie intégrante d’aider les employés à établir et à atteindre les objectifs établis. Les objectifs préétablis aident à assurer une évaluation objective des performances en utilisant les objectifs comme norme de performance.
Il existe un certain nombre de méthodes d’évaluation des performances objectives. L’évaluation des performances de gestion par objectifs (MBO) représente une méthode d’évaluation des performances d’un employé en fonction d’un ensemble prédéterminé d’objectifs de travail. Différents objectifs pour un poste ou un travail particulier sont d’abord établis conjointement lors d’une réunion entre un gestionnaire et un employé. Les variations sur le MBO sont l’un des types d’évaluation des performances les plus couramment utilisés.
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