L’?tablissement d’objectifs peut affecter la performance des employ?s de nombreuses mani?res positives si les objectifs sont ? la fois pertinents pour l’entreprise et r?alistes et r?alisables par l’employ?. Les employeurs doivent donner aux employ?s une orientation claire lorsqu’il s’agit de fixer des objectifs afin que les objectifs de la haute direction soient atteints. Si les employeurs guident les employ?s dans la d?finition d’objectifs qui comptent vraiment pour l’entreprise, l’employ? est souvent plus responsabilis? sachant que son travail est r?ellement important pour le succ?s de l’organisation. Les r?sultats d’une telle responsabilisation sur la performance des employ?s sont souvent une motivation accrue ? faire le travail et un sentiment accru de loyaut? envers l’entreprise.
Bien que les augmentations de salaire et/ou les promotions soient des incitations ? l’?tablissement d’objectifs qui devraient ?tre attribu?es lorsqu’elles sont justifi?es, une motivation et une loyaut? accrues peuvent ?galement r?sulter de l’attitude positive que les employeurs donnent aux employ?s dans les processus de planification et de r?alisation des objectifs. Des ?tudes montrent que les employ?s d?passent souvent les attentes de performance. Cela est d?montr? par les employ?s atteignant des quotas de vente plus ?lev?s que pr?vu, en particulier lorsqu’ils sentent qu’ils peuvent faire confiance ? leur employeur pour qu’il soit juste et appr?cie leurs efforts de travail.
N’oubliez pas qu’un objectif est une description ?crite claire d’une action sp?cifique ? accomplir ? une date fixe. L’?tablissement d’objectifs par ?crit est extr?mement important, car l’objectif devient alors un plan d?cisif pour la r?alisation plut?t qu’une simple notion. Les progr?s dans la r?alisation des objectifs doivent ?tre examin?s ? intervalles r?guliers, en particulier dans les situations d’?tablissement d’objectifs ? long terme, afin de maintenir l’employ? et l’employeur sur la bonne voie et ? jour.
Une communication pr?cise est cruciale dans l’?tablissement d’objectifs pour s’assurer que l’objectif est interpr?t? et compris comme signifiant la m?me chose ? la fois pour l’employeur et l’employ?. L’utilisation de verbes tels que ?crire, compl?ter, classer et pr?parer, aide ? ?tablir un objectif clair. Une planification r?ussie des objectifs entre l’employeur et l’employ? conduit g?n?ralement ? la r?ussite de l’objectif. Les travailleurs guid?s dans la r?alisation d’objectifs raisonnables avec des incitations raisonnables pour leurs r?alisations sont susceptibles de rester plus longtemps dans l’organisation et ont tendance ? r?f?rer des travailleurs aussi talentueux et motiv?s ? l’entreprise. L’?tablissement d’objectifs peut m?me affecter positivement les moins performants lorsque les managers coachent ces employ?s pour les aider ? atteindre les objectifs fix?s.
SmartAsset.