Toute bonne entreprise sait qu’une fa?on de perdre de l’argent r?guli?rement est de payer les employ?s qui ne peuvent rien faire en raison de facteurs qu’ils ne contr?lent pas. Ceci est appel? temps d’inactivit?, temps d’arr?t ou temps mort, et cela peut se produire pour diverses raisons. Parfois, l’?v?nement est fortuit et il est peu probable que cela se produise souvent, par exemple si une coupure de courant soudaine frappe le lieu de travail et que personne ne peut allumer un ordinateur. D’autres fois, la fa?on dont les employeurs structurent le travail ou les horaires des employ?s entra?ne un certain temps d’inactivit?, ce qui n’est tout simplement pas rentable.
Le temps d’inactivit? ? partir d’un ?v?nement fortuit comme une panne de courant affecte la plupart des entreprises ? un moment ou ? un autre. Cela peut ?tre particuli?rement difficile si des catastrophes naturelles surviennent et que l’?lectricit? n’est pas r?tablie pendant des jours. Certains employeurs concluent des contrats avec des employ?s pour continuer ? les payer dans ces cas, ce qui entra?ne d’?normes temps d’arr?t. Non seulement l’entreprise ne peut pas gagner d’argent pendant cette p?riode, mais elle en perd au profit d’employ?s qui ne peuvent pas travailler. De nombreux employeurs estiment qu’il n’est pas juste de priver les employ?s de revenu pendant ces p?riodes, ce qui est, bien s?r, tr?s admirable, m?me s’il reste co?teux.
Dans la planification d’entreprise, les employeurs doivent se demander si des choses comme les pannes de courant sont plus qu’un hasard. S’ils se produisent fr?quemment, ? la suite de fr?quentes temp?tes, une entreprise peut d?cider d’investir pour r?duire les temps morts. Par exemple, avoir un g?n?rateur de secours peut ?tre un moyen de maintenir une entreprise en activit? et de maintenir le travail des employ?s. Cet investissement pourrait ?tre moins co?teux que l’argent perdu lorsque tout le monde doit rentrer chez lui au lieu de terminer son travail.
Il existe des moyens par lesquels les entreprises s’efforcent de r?duire le temps d’inactivit? ou peuvent examiner leurs pratiques et d?terminer si elles en ont trop. Trop d’employ?s peuvent entra?ner l’inactivit? de certains employ?s, car il y a plus qu’assez de personnes pour g?rer la charge de travail de l’entreprise. Les entreprises peuvent d?cider de r?duire leurs effectifs ou de d?placer certains employ?s d’un d?partement ? un autre o? il y a trop peu d’aides.
Dans le secteur manufacturier, l’une des principales causes de temps d’inactivit? r?sulte de l’utilisation de machines, bien que cela puisse ?tre vrai dans les entreprises dot?es de syst?mes informatiques m?diocres. Le fait d’attendre qu’une machine termine son processus peut entra?ner des heures d’inactivit? pour des personnes comme les ing?nieurs et les techniciens de fabrication. Ces probl?mes sont exacerb?s si les machines utilis?es pour produire des mat?riaux sont r?put?es pour leur d?gradation. Quand ils le font, les travailleurs peuvent attendre des heures sans rien faire, ce qui contribue ? d’?normes augmentations des co?ts indirects de fabrication.
Il peut y avoir des moyens de r?soudre ces probl?mes et de r?duire le temps d’inactivit?. Diversifier les comp?tences des employ?s afin qu’ils aient d’autres t?ches qu’ils puissent accomplir en attendant qu’une machine termine son processus est une approche. Investir dans un meilleur ?quipement ou mettre les employ?s au travail pour am?liorer l’?quipement actuel peut ?galement ?tre utile. Une attention claire au calendrier des processus de travail des machines et des travailleurs est ?galement importante afin de minimiser les temps d’arr?t.
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