La gestion des performances des employés est le processus utilisé par les entreprises pour gérer leurs employés afin d’assurer le succès de l’organisation. Les techniques de gestion des performances comprennent la planification des objectifs et des attentes du travail, le suivi des performances, l’amélioration des emplois des employés et la récompense des bonnes performances. Les employés sont des individus sur lesquels les entreprises s’appuient pour accomplir leurs tâches et fonctions commerciales ; la gestion de la performance des employés vise à améliorer la culture d’entreprise et la bonne volonté des employés. L’amélioration de ces domaines peut aider les entreprises à embaucher les meilleurs employés et à conserver des employés précieux possédant une connaissance clé des processus commerciaux.
Les entreprises peuvent consacrer beaucoup de temps et d’argent à embaucher et à former des employés. L’utilisation de systèmes de gestion de la performance des employés peut être un moyen de s’assurer que les employés décident de rester dans l’entreprise pendant plusieurs années. De nombreuses entreprises traitent les employés comme des partenaires commerciaux précieux, plutôt que comme des ressources d’entrée traditionnelles nécessaires pour accomplir les tâches et les objectifs. Les employés peuvent être plus disposés à travailler plus dur pour atteindre le succès et la reconnaissance dans le cadre du système de gestion du rendement des employés de l’entreprise.
La gestion du rendement des employés comprend généralement plusieurs étapes pour guider et évaluer les employés. Ces étapes comprennent la planification, le suivi, le développement, l’évaluation et la récompense. La phase de planification commence par les entreprises qui décident des tâches et des tâches nécessaires pour les employés qui doivent être accomplies sur le lieu de travail. Les gestionnaires décideront des tâches et des salaires spécifiques pour chaque emploi avant d’embaucher des employés. Une fois qu’un employé approprié est embauché, le système de gestion des performances des employés passe à la phase de surveillance.
La phase de suivi de la gestion des employés consiste à former les gestionnaires et à surveiller la façon dont l’employé exécute son travail. La phase de suivi s’articule avec la phase de développement du système de gestion de la performance des employés. Lorsque les gestionnaires surveillent chaque employé, ils offrent généralement des astuces et des conseils pour effectuer les tâches de manière plus efficace et efficiente. Ces deux phases constituent généralement l’essentiel de la gestion des employés, car elles traitent des tâches réelles et des performances professionnelles de chaque employé de l’entreprise. Ces deux phases sont suivies de la partie notation de la gestion des salariés.
La phase de notation du système de gestion de la performance des employés est créée par chaque entreprise en fonction de son style de gestion et de sa culture d’entreprise. La plupart des entreprises expliqueront le système de notation aux employés tout en notant l’employé de manière appropriée en fonction de ses performances au travail et de sa productivité. La notation des employés est effectuée périodiquement, en fonction de l’entreprise et de son système de gestion de la performance des employés.
Une fois qu’un employé est évalué pour sa performance, l’entreprise récompensera l’employé. Les récompenses peuvent être monétaires ou incitatives. Les récompenses monétaires courantes comprennent les bonus, les augmentations de salaire au mérite ou les cartes-cadeaux ; les récompenses de style incitatif comprennent des banquets avec des plaques ou des trophées de reconnaissance, des jours de vacances supplémentaires ou des cadeaux physiques de biens ou de services. Les entreprises peuvent utiliser un mélange de récompenses à plusieurs niveaux, permettant aux employés de rechercher la meilleure récompense disponible pour leur performance au travail.
SmartAsset.