La gestion des performances des employ?s est le processus utilis? par les entreprises pour g?rer leurs employ?s afin d’assurer le succ?s de l’organisation. Les techniques de gestion des performances comprennent la planification des objectifs et des attentes du travail, le suivi des performances, l’am?lioration des emplois des employ?s et la r?compense des bonnes performances. Les employ?s sont des individus sur lesquels les entreprises s’appuient pour accomplir leurs t?ches et fonctions commerciales?; la gestion de la performance des employ?s vise ? am?liorer la culture d’entreprise et la bonne volont? des employ?s. L’am?lioration de ces domaines peut aider les entreprises ? embaucher les meilleurs employ?s et ? conserver des employ?s pr?cieux poss?dant une connaissance cl? des processus commerciaux.
Les entreprises peuvent consacrer beaucoup de temps et d’argent ? embaucher et ? former des employ?s. L’utilisation de syst?mes de gestion de la performance des employ?s peut ?tre un moyen de s’assurer que les employ?s d?cident de rester dans l’entreprise pendant plusieurs ann?es. De nombreuses entreprises traitent les employ?s comme des partenaires commerciaux pr?cieux, plut?t que comme des ressources d’entr?e traditionnelles n?cessaires pour accomplir les t?ches et les objectifs. Les employ?s peuvent ?tre plus dispos?s ? travailler plus dur pour atteindre le succ?s et la reconnaissance dans le cadre du syst?me de gestion du rendement des employ?s de l’entreprise.
La gestion du rendement des employ?s comprend g?n?ralement plusieurs ?tapes pour guider et ?valuer les employ?s. Ces ?tapes comprennent la planification, le suivi, le d?veloppement, l’?valuation et la r?compense. La phase de planification commence par les entreprises qui d?cident des t?ches et des t?ches n?cessaires pour les employ?s qui doivent ?tre accomplies sur le lieu de travail. Les gestionnaires d?cideront des t?ches et des salaires sp?cifiques pour chaque emploi avant d’embaucher des employ?s. Une fois qu’un employ? appropri? est embauch?, le syst?me de gestion des performances des employ?s passe ? la phase de surveillance.
La phase de suivi de la gestion des employ?s consiste ? former les gestionnaires et ? surveiller la fa?on dont l’employ? ex?cute son travail. La phase de suivi s’articule avec la phase de d?veloppement du syst?me de gestion de la performance des employ?s. Lorsque les gestionnaires surveillent chaque employ?, ils offrent g?n?ralement des astuces et des conseils pour effectuer les t?ches de mani?re plus efficace et efficiente. Ces deux phases constituent g?n?ralement l’essentiel de la gestion des employ?s, car elles traitent des t?ches r?elles et des performances professionnelles de chaque employ? de l’entreprise. Ces deux phases sont suivies de la partie notation de la gestion des salari?s.
La phase de notation du syst?me de gestion de la performance des employ?s est cr??e par chaque entreprise en fonction de son style de gestion et de sa culture d’entreprise. La plupart des entreprises expliqueront le syst?me de notation aux employ?s tout en notant l’employ? de mani?re appropri?e en fonction de ses performances au travail et de sa productivit?. La notation des employ?s est effectu?e p?riodiquement, en fonction de l’entreprise et de son syst?me de gestion de la performance des employ?s.
Une fois qu’un employ? est ?valu? pour sa performance, l’entreprise r?compensera l’employ?. Les r?compenses peuvent ?tre mon?taires ou incitatives. Les r?compenses mon?taires courantes comprennent les bonus, les augmentations de salaire au m?rite ou les cartes-cadeaux?; les r?compenses de style incitatif comprennent des banquets avec des plaques ou des troph?es de reconnaissance, des jours de vacances suppl?mentaires ou des cadeaux physiques de biens ou de services. Les entreprises peuvent utiliser un m?lange de r?compenses ? plusieurs niveaux, permettant aux employ?s de rechercher la meilleure r?compense disponible pour leur performance au travail.
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