Un directeur g?n?ral est un poste de direction ou de direction dans une entreprise. Les personnes occupant ce poste travaillent souvent en ?troite collaboration avec ou en tant que directeur des op?rations, qui est charg? de superviser les op?rations quotidiennes de l’organisation. Les responsabilit?s peuvent ?tre tr?s vari?es pour ce poste, y compris la supervision des finances, du marketing ou des ventes, des ressources humaines, de la technologie et d’autres fonctions de gestion. Parce que ce poste est au niveau de la direction ex?cutive, la structure organisationnelle a souvent de nombreux rapports directs sous le poste.
La plupart des postes de direction cr?ent des politiques et travaillent ? am?liorer la gouvernance d’entreprise d’une organisation. Les t?ches et les activit?s impliquent souvent des informations classifi?es ou sp?cifiques ? l’entreprise que d’autres personnes, tant ? l’int?rieur qu’? l’ext?rieur de l’entreprise, ne sont pas au courant. Le directeur g?n?ral est charg? d’informer le directeur g?n?ral et le directeur des offres financi?res de l’?volution de la situation au sein de l’entreprise. Avec ces autres personnes, l’agent administratif dirigera les op?rations de l’entreprise en s?lectionnant les industries d’exploitation, en cr?ant de nouvelles divisions ou m?langes de produits, en cr?ant des campagnes de marketing et en prenant des mesures correctives pour les probl?mes internes et externes.
Trois t?ches communes et primordiales pour le directeur g?n?ral sont la planification, la direction et le contr?le des ressources d’une entreprise. Les activit?s de planification sont celles qui examinent les changements futurs dans l’environnement commercial et comment ces changements affecteront l’entreprise. L’agent administratif travaillera en ?troite collaboration avec le service financier pour s’assurer que l’entreprise dispose du financement n?cessaire pour les changements op?rationnels majeurs, tels que le financement par emprunt ou par capitaux propres ou le capital disponible pour ces changements.
Les activit?s de direction comprennent les t?ches sp?cifiques pour d?placer les ressources dans l’ensemble de l’organisation afin d’atteindre des buts et objectifs pr?d?termin?s. Le directeur g?n?ral d?composera souvent les grands objectifs en projets plus petits et plus faciles ? g?rer. Cela cr?e un environnement o? il est plus facile de diriger les ressources, et cr?e ?galement un environnement par ?tapes o? l’entreprise dirigera plus de ressources sur un projet ? la fois. Cela ?vite la surextension des ressources de l’entreprise et la perte de revenus sur des projets individuels.
Le contr?le comprend les t?ches ou les activit?s pour lesquelles un directeur g?n?ral mesure la performance des projets et des op?rations de son entreprise. Les mesures de performance sont soit financi?res, soit op?rationnelles, telles que la mesure du rendement des capitaux propres ou de la production des employ?s. Ces activit?s de contr?le, lorsqu’elles sont men?es souvent et au d?but du cycle de vie d’un projet, aident le responsable administratif ? apporter des modifications aux op?rations de l’entreprise avant que les choses ne deviennent incontr?lables et n’affectent gravement les r?sultats de l’entreprise.