Un entrepreneur est une personne qui m?ne des activit?s entrepreneuriales au sein d’une organisation. Cette personne n’a pas n?cessairement besoin d’?tre membre de l’?quipe de direction de l’organisation. Il ou elle est toute personne qui assume la responsabilit? de diriger le changement ou le d?veloppement. Un entrepreneur apporte des id?es innovantes et les d?veloppe en de nouveaux projets dans le but d’am?liorer une organisation.
Le terme intrepreneur se rapporte davantage ? la fa?on dont une personne aborde son travail plut?t qu’? un r?le sp?cifique. Les entreprises ?tablies qui accordent une grande valeur ? l’innovation constante, et celles qui d?butent, seront particuli?rement d?sireuses d’attirer des travailleurs ? tendance entrepreneuriale. Les descriptions de poste peuvent mentionner un ensemble de comp?tences en mati?re d’entrepreneuriat, mais intrepreneur est tr?s rarement r?pertori? comme titre de poste. De m?me, la formation en entrepreneuriat est offerte dans le cadre de nombreux programmes postsecondaires, mais ?tre entrepreneur n’est g?n?ralement pas consid?r? comme une profession en soi. Un entrepreneur peut occuper n’importe quel poste au sein d’une entreprise et est motiv? par le d?sir de promouvoir et de diriger le changement.
Les gens peuvent vouloir servir d’entrepreneurs pour un ?ventail de raisons sp?cifiques. Ils peuvent poss?der la cr?ativit? et l’initiative n?cessaires pour ?tre un entrepreneur, mais pr?f?rent appliquer leurs talents au sein d’une ?quipe. De nombreux entrepreneurs sont ?galement rebut?s par le risque que repr?sente le d?marrage d’une toute nouvelle entreprise.
Dans certains cas, les entrepreneurs d?cident de contribuer ? une grande organisation simplement parce qu’ils sentent qu’ils peuvent accomplir plus en son sein qu’en dehors. Ils peuvent, par exemple, manquer de certaines des ressources n?cessaires pour r?aliser les projets qu’ils envisagent. Une personne peut ?galement d?velopper une d?mangeaison entrepreneuriale lorsque son travail au sein d’une entreprise r?v?le des failles dans le syst?me actuel et met en ?vidence des possibilit?s d’am?lioration. Un entrepreneur peut chercher ? aider une organisation ? assumer ses responsabilit?s sociales per?ues ainsi que ses objectifs de profit.
Les entreprises qui r?ussissent sont depuis longtemps conscientes des avantages que les entrepreneurs peuvent offrir. Un entrepreneur potentiel ne se trouve pas seulement au sein de la direction, il ou elle peut travailler dans n’importe quel service. Un chauffeur de camion peut rep?rer une lacune dans la logistique et avoir un plan qui change la donne ? apporter, ou une secr?taire peut construire un meilleur mod?le de service client, par exemple. Tout comme les projets de d?veloppement communautaire ont tendance ? mieux fonctionner lorsqu’il y a un leadership au sein de la communaut? elle-m?me, les projets dans diff?rents d?partements d’une entreprise r?ussissent souvent mieux lorsque les travailleurs lancent des initiatives de base similaires plut?t que d’attendre d’?tre dirig?s uniquement par l’?quipe de direction. De nombreuses entreprises proposent d?sormais des incitations pour encourager les employ?s ? agir en tant qu’entrepreneurs, notamment des r?compenses financi?res ou des programmes de partage des gains, des promotions et des formations.