La gouvernance d’entreprise et la responsabilit? sont deux caract?ristiques des affaires qui sont souvent li?es dans les organisations. La gouvernance d’entreprise est un cadre de politiques ou de proc?dures qui aident ? prot?ger les int?r?ts des diverses parties prenantes de l’entreprise. Les parties prenantes comprennent les propri?taires, les administrateurs, les membres du conseil d’administration, les gestionnaires, les employ?s et le grand public. La responsabilit? est l’obligation – per?ue ou r?elle – qu’une entreprise doit respecter ses op?rations commerciales et ses activit?s dans la soci?t?. Ces ?l?ments sont li?s car de nombreuses entreprises mettent en ?uvre une gouvernance d’entreprise qui d?finit des objectifs pour rester responsable envers les parties prenantes internes et externes de l’entreprise.
Bien que le cadre de gouvernance d’entreprise soit souvent propre ? chaque organisation, il peut contenir des principes universels qui sont g?n?ralement des proc?dures op?rationnelles. La gouvernance et la responsabilit? d’entreprise mettent l’accent sur les pratiques commerciales qui favorisent l’?quit?, un comportement ?thique et la transparence. Le cadre fournit souvent des informations sur la mani?re dont une entreprise interagit avec d’autres entreprises via des accords contractuels, des proc?dures de r?solution des conflits ou des d?saccords entre les parties prenantes et le d?veloppement d’un syst?me de contr?le et d’?quilibre entre les gestionnaires, les employ?s et les services commerciaux.
La responsabilit? est la responsabilit? d’accomplir les fonctions commerciales. Il ne suffit pas de simplement remplir une fonction de la mani?re la plus rapide ou la plus simple possible ; la plupart des organisations exigent que les individus suivent des normes et des directives. Les normes et les directives peuvent provenir de la haute direction, des r?gulateurs gouvernementaux, des organisations tierces ou des normes soci?tales. Les organisations doivent ?tre responsables vis-?-vis de ces normes et directives, car les variations de celles-ci peuvent cr?er une vision d?form?e de la v?ritable sant? op?rationnelle ou financi?re de l’entreprise. Les travailleurs individuels peuvent ?galement manipuler intentionnellement les informations d’une entreprise pour leur propre gain personnel, endommageant ainsi la r?putation et la bonne volont? de l’organisation.
La gouvernance et la responsabilit? d’entreprise sont particuli?rement importantes pour les soci?t?s ouvertes. Ces organisations s’appuient sur leur cadre de gouvernance et leurs performances pass?es en mati?re de responsabilisation pour obtenir un financement futur par capitaux propres de la part des soci?t?s de capital-risque, des soci?t?s d’investissement et des investisseurs priv?s. Ces groupes peuvent examiner le cadre de gouvernance d’entreprise ? partir de rapports publics pour voir exactement comment une entreprise tente de contr?ler son environnement op?rationnel. Ces d?clarations peuvent ensuite ?tre compar?es aux activit?s dans lesquelles une entreprise s’engage pour s’assurer qu’elle utilise la responsabilit? pour maintenir une relation solide dans l’environnement commercial. Une d?connexion entre la gouvernance d’entreprise et les pratiques de responsabilit? peut conduire ? une r?putation d?favorable de l’entreprise aupr?s des investisseurs et du grand public.
Le grand public examine ?galement le cadre de gouvernance d’entreprise d’une entreprise en tant que syst?me disciplinaire que les organisations utilisent pour r?primander les propri?taires, les administrateurs, les gestionnaires et les employ?s qui ne restent pas responsables dans les op?rations commerciales. La capacit? de corriger les comportements inappropri?s est souvent n?cessaire pour que les entreprises puissent continuer ? fonctionner et ?viter les situations commerciales n?gatives dues ? une mauvaise gouvernance et ? une mauvaise responsabilit?.
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