La culture organisationnelle et l’environnement sont liés dans la mesure où l’environnement affecte presque toujours la structure de la culture d’une organisation. L’environnement joue un rôle si important sur la culture organisationnelle qu’une entreprise internationale avec une culture organisationnelle établie pourrait devoir restructurer ou modifier sa culture en fonction des impératifs de son environnement. Par exemple, une entreprise basée aux États-Unis peut découvrir que le type de culture d’entreprise qui fonctionne aux États-Unis ne fonctionnera pas dans certains pays arabes. C’est simplement l’influence des forces environnementales sur la culture d’entreprise. Si une telle entreprise souhaite exercer ses activités à l’étranger, elle devra adapter sa culture organisationnelle à celle de son nouvel environnement.
La culture organisationnelle fait référence à la façon dont une entreprise a établi ses méthodes d’actions attendues dans n’importe quelle situation. Cela peut inclure des facteurs tels que la manière de s’habiller, la manière d’interagir entre les employés et la direction, et le type d’attentes que l’entreprise a de ses employés. L’environnement organisationnel est une référence au type d’environnement dans lequel une entreprise opère. Cela peut inclure à la fois l’environnement externe et l’environnement interne.
La politique gouvernementale en place est un facteur environnemental externe qui pourrait avoir une incidence sur la structure de l’entreprise. Par exemple, certains pays ont des politiques qui empêchent les femmes de certains types d’activités sur le lieu de travail. De telles politiques peuvent même prescrire la manière dont les femmes doivent s’habiller et comment elles doivent interagir avec les autres employés. Une entreprise dont la culture d’entreprise encourage l’égalité sur le lieu de travail pourrait être amenée à réduire ces pratiques afin de se fondre dans son environnement. Ce n’est qu’un exemple de la façon dont la culture organisationnelle et l’environnement sont liés.
Les syndicats constituent un autre facteur inclus dans la culture et l’environnement organisationnels. Si la main-d’œuvre est particulièrement forte et engage souvent l’entreprise dans diverses méthodes de torsion de bras qui incluent des grèves fréquentes ou des menaces de grève, les relations entre la direction de l’entreprise et les employés appartenant aux différents syndicats peuvent être tendues. Puisque la culture d’entreprise est définie par les activités des éléments humains de l’entreprise, cette tension se répercutera sur les activités quotidiennes dans les affaires de l’entreprise. Cela pourrait affecter la culture d’entreprise dans la mesure où il existe un sentiment de méfiance mutuelle et de manque de cordialité entre la direction et le personnel général. Ce facteur découle d’un conflit interne entre la culture organisationnelle et l’environnement.
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