La culture organisationnelle et l’environnement sont li?s dans la mesure o? l’environnement affecte presque toujours la structure de la culture d’une organisation. L’environnement joue un r?le si important sur la culture organisationnelle qu’une entreprise internationale avec une culture organisationnelle ?tablie pourrait devoir restructurer ou modifier sa culture en fonction des imp?ratifs de son environnement. Par exemple, une entreprise bas?e aux ?tats-Unis peut d?couvrir que le type de culture d’entreprise qui fonctionne aux ?tats-Unis ne fonctionnera pas dans certains pays arabes. C’est simplement l’influence des forces environnementales sur la culture d’entreprise. Si une telle entreprise souhaite exercer ses activit?s ? l’?tranger, elle devra adapter sa culture organisationnelle ? celle de son nouvel environnement.
La culture organisationnelle fait r?f?rence ? la fa?on dont une entreprise a ?tabli ses m?thodes d’actions attendues dans n’importe quelle situation. Cela peut inclure des facteurs tels que la mani?re de s’habiller, la mani?re d’interagir entre les employ?s et la direction, et le type d’attentes que l’entreprise a de ses employ?s. L’environnement organisationnel est une r?f?rence au type d’environnement dans lequel une entreprise op?re. Cela peut inclure ? la fois l’environnement externe et l’environnement interne.
La politique gouvernementale en place est un facteur environnemental externe qui pourrait avoir une incidence sur la structure de l’entreprise. Par exemple, certains pays ont des politiques qui emp?chent les femmes de certains types d’activit?s sur le lieu de travail. De telles politiques peuvent m?me prescrire la mani?re dont les femmes doivent s’habiller et comment elles doivent interagir avec les autres employ?s. Une entreprise dont la culture d’entreprise encourage l’?galit? sur le lieu de travail pourrait ?tre amen?e ? r?duire ces pratiques afin de se fondre dans son environnement. Ce n’est qu’un exemple de la fa?on dont la culture organisationnelle et l’environnement sont li?s.
Les syndicats constituent un autre facteur inclus dans la culture et l’environnement organisationnels. Si la main-d’?uvre est particuli?rement forte et engage souvent l’entreprise dans diverses m?thodes de torsion de bras qui incluent des gr?ves fr?quentes ou des menaces de gr?ve, les relations entre la direction de l’entreprise et les employ?s appartenant aux diff?rents syndicats peuvent ?tre tendues. Puisque la culture d’entreprise est d?finie par les activit?s des ?l?ments humains de l’entreprise, cette tension se r?percutera sur les activit?s quotidiennes dans les affaires de l’entreprise. Cela pourrait affecter la culture d’entreprise dans la mesure o? il existe un sentiment de m?fiance mutuelle et de manque de cordialit? entre la direction et le personnel g?n?ral. Ce facteur d?coule d’un conflit interne entre la culture organisationnelle et l’environnement.
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