L’analyse comparative des technologies de l’information est un processus dans lequel les entreprises impliqu?es dans les technologies de l’information (TI) comparent et mesurent leurs produits et services les uns par rapport aux autres. Cela aide les entreprises ? d?terminer si elles sont suffisamment comp?titives et s’il y a des aspects au sein de l’entreprise qui doivent ?tre am?lior?s. Le processus examine g?n?ralement trois facteurs importants : le budget, les ressources technologiques et les ressources humaines. L’analyse comparative des technologies de l’information peut ?tre effectu?e au niveau local, national ou international, en fonction de la comp?titivit? et du succ?s d’une entreprise.
L’une des premi?res ?tapes de l’analyse comparative des technologies de l’information est la collecte de donn?es, qui peuvent inclure des questionnaires et des entretiens avec des clients, des dossiers publics d’entreprises rivales et les propres dossiers ant?rieurs de l’entreprise. Des statistiques telles que les records de vente, les co?ts de production et l’allocation budg?taire globale sont ?galement g?n?ralement examin?es. En collectant des donn?es pertinentes et significatives, l’entreprise peut disposer d’une r?f?rence d?finitive ? laquelle elle peut se comparer et comparer sa performance globale.
Apr?s la collecte des donn?es vient l’analyse et la comparaison des donn?es. ? ce stade, les entreprises peuvent former des groupes de discussion, compos?s de personnes cl?s au sein de l’entreprise, ou des groupes de pairs, compos?s de diff?rentes personnes d’autres soci?t?s informatiques similaires. Les groupes de pairs sont souvent pr?f?r?s car, bien que le groupe soit compos? de personnes issues d’entreprises ? rivales ?, il apporte une perspective plus large et des id?es plus cr?atives en raison d’horizons diff?rents. Une condition importante est que les membres du groupe de pairs soient dispos?s ? communiquer des informations, car l’objectif est de rendre l’industrie des technologies de l’information, dans son ensemble, plus prosp?re. ? ce stade de l’analyse comparative des technologies de l’information, les entreprises impliqu?es peuvent commencer ? identifier leurs forces, leurs faiblesses et les opportunit?s ext?rieures qui peuvent am?liorer leurs produits et services.
Dans la prochaine ?tape de l’analyse comparative des technologies de l’information, des solutions peuvent ?tre cr??es, recommand?es et appliqu?es. La p?riode d’application elle-m?me peut ?tre longue car elle peut impliquer l’introduction et l’adaptation d’un nouveau syst?me ? l’entreprise et l’observation s’il produit ou non une am?lioration. L’analyse comparative des technologies de l’information est souvent effectu?e r?guli?rement et ? plusieurs reprises, avec de longs intervalles entre les deux, d’autant plus que la technologie est en constante ?volution et mise ? jour et que les entreprises doivent suivre les innovations. Le processus, cependant, doit ?tre effectu? judicieusement et avec suffisamment de pr?paration, car il peut consommer beaucoup de temps, d’?nergie et d’argent. L’analyse comparative des technologies de l’information est non seulement b?n?fique pour les entreprises informatiques, mais ?galement tr?s avantageuse pour les clients, car de meilleurs produits et services sont constamment mis ? leur disposition.
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