La culture organisationnelle est, de mani?re g?n?rale, la ? personnalit? ? ou ? l’attitude ? d’une organisation donn?e, telle qu’une entreprise, un groupe de b?n?voles, une ?glise ou un bureau gouvernemental. La culture d’une organisation affecte et est fortement influenc?e par les objectifs et les valeurs de cette organisation ainsi que par la structure de gestion et les diff?rents employ?s. La culture et les valeurs organisationnelles sont ?troitement li?es car les organisations sont g?n?ralement fond?es avec certaines valeurs ? l’esprit. Ces valeurs ont tendance ? influencer la structure organisationnelle, mais elles peuvent changer au fil du temps ? mesure que diff?rentes personnes assument des r?les diff?rents dans l’organisation et que la culture globale change. La culture et les valeurs organisationnelles s’affectent donc toutes deux au fil du temps et ont tendance ? changer si un conflit existe entre elles.
Le leadership dans une organisation est l’un des facteurs d?terminants les plus importants de la culture et des valeurs organisationnelles. Tous les dirigeants ont leurs propres plans, valeurs et objectifs, qui influencent tous la mani?re dont ils dirigent. Les groupes travaillant sous un leader particulier peuvent, dans une certaine mesure, modifier leur culture et leurs valeurs organisationnelles pour mieux refl?ter les objectifs et les int?r?ts du leader. Un bon leader doit ?tre capable d’encourager ses subordonn?s ? valoriser les objectifs et les intentions de l’organisation et doit ?tre capable de d?velopper une culture propice ? la r?alisation de ces objectifs. Un mauvais leader, en revanche, peut valoriser le prestige et l’avancement personnels, et son comportement pourrait entra?ner le d?veloppement d’une culture bas?e sur l’apaisement et l’impression du leader au lieu d’atteindre les objectifs de l’organisation dans son ensemble.
Les ??valeurs?? d’une organisation comprennent des id?es ? la fois sur les types d’objectifs que les personnes appartenant ? cette organisation doivent essayer d’atteindre et sur la mani?re dont elles doivent se comporter tout en travaillant vers ces objectifs. La culture et les valeurs organisationnelles sont li?es dans cette culture refl?te souvent le degr? auquel les employ?s s’alignent personnellement avec les valeurs de l’organisation. Une organisation dont les employ?s approuvent personnellement ses valeurs et ses objectifs aura probablement une culture naturelle forte bas?e sur une volont? mutuelle de faire avancer ces objectifs. Une organisation avec des employ?s qui se sentent peu li?s personnellement ? ses valeurs et ? ses objectifs, en revanche, peut avoir besoin d’une structure hi?rarchique stricte avec beaucoup de bureaucratie afin de rester productive.
Dans certains cas, la culture et les valeurs organisationnelles sont mal align?es. Une entreprise, par exemple, peut pr?tendre valoriser l’avancement et le progr?s, mais n’offrir alors que des opportunit?s limit?es pour les employ?s d’?voluer. Un tel conflit se traduit souvent par une culture faible qui peut conduire ? une productivit? r?duite et ? un taux de rotation ?lev? du personnel.
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