Le leadership bas? sur les valeurs est une th?orie de la gestion o? le comportement des employ?s et de l’entreprise est bas? sur les valeurs d?clar?es de l’entreprise. Les valeurs peuvent ?tre diff?rentes pour chaque entreprise, mais ont tendance ? tourner autour de la relation de l’entreprise avec ses clients, sa main-d’?uvre, ainsi qu’avec la soci?t? et la plan?te. De nombreuses entreprises utilisent un leadership fond? sur des valeurs comme moyen d’inspirer la main-d’?uvre et de cr?er une entreprise plus efficiente, efficace et productive.
Dans un sens, le leadership bas? sur les valeurs est une m?thode ?motionnelle et psychologique de gestion d’entreprise. L’objectif logique d’une entreprise est de g?n?rer des b?n?fices pour ses propri?taires et ses actionnaires, mais ce concept peut ne pas insuffler ? la main-d’?uvre beaucoup de dynamisme et de motivation. Relever des probl?mes ou des d?fis avec la maxime ??nous devons faire plus de profits?? peut rapidement faire en sorte que les employ?s et les clients se sentent comme les rouages ??d’une machine, plut?t que comme des contributeurs pr?cieux ? une entreprise. Le leadership fond? sur les valeurs cherche ? attirer des travailleurs qui sont d’accord avec la mission et les objectifs de l’entreprise, tout en am?liorant le moral en se concentrant sur les questions fondamentales qui sont importantes pour les travailleurs.
Cr?er les valeurs sur lesquelles un programme de leadership sera bas? est une ?tape importante du processus. Les experts en leadership insistent sur le fait que les valeurs fondamentales d’une entreprise doivent ?tre des id?es intemporelles qui ne vont pas cro?tre et d?cro?tre avec la mode. L’int?grit? est une valeur fondamentale tr?s couramment utilis?e, ce qui signifie que l’entreprise et les employ?s agiront conform?ment ? un code commercial ?thique. Un service sup?rieur et des relations clients sont un autre objectif commun et intemporel. D’autres valeurs fondamentales peuvent inclure une mission d’?tre une bonne entreprise citoyenne, de soutenir la recherche et l’innovation et de cr?er une confiance professionnelle sur le lieu de travail et avec d’autres entreprises.
Alors que le leadership bas? sur les valeurs est assez courant dans le monde des affaires, il est fr?quemment critiqu? comme ?tant fallacieux et m?me d?lib?r?ment trompeur. Ce cynisme n’est pas toujours injustifi?, car un syst?me de valeurs fondamentales deviendra sans valeur s’il n’est pas scrupuleusement maintenu ? tous les niveaux de l’entreprise. L’int?grit? est souvent un ?l?ment essentiel d’un ?nonc? de valeurs, car il est si facile d’en abuser. Tout le monde, du PDG au personnel d’entretien, doit ?tre ?galement impliqu? dans le maintien d’un syst?me de valeurs?; une gestion in?gale du leadership fond? sur les valeurs peut rapidement ?roder le moral et le respect des employ?s.
Certains experts sugg?rent que la qualit? d?terminante d’un programme de leadership bas? sur des valeurs r?ussi est que la recherche du profit et de la richesse ne passe jamais avant le bien-?tre et la dignit? des employ?s. Les dirigeants fond?s sur les valeurs ont tendance ? vouloir que leurs travailleurs soient inspir?s de mani?re ind?pendante pour contribuer de leur mieux et cherchent ? obtenir cet effet en faisant savoir aux travailleurs qu’ils sont valoris?s et respect?s. En cr?ant un ?nonc? de mission de valeurs qui, selon les employ?s, est productif, noble et pr?cieux, les dirigeants ax?s sur les valeurs peuvent aider ? ouvrir la voie aux employ?s pour qu’ils atteignent leur plein potentiel.
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