La structure organisationnelle est un cadre par lequel les employ?s d’une entreprise ou d’une organisation sont supervis?s et les t?ches sont attribu?es. Bien qu’un tel ordre ait de vastes implications concernant la mani?re globale dont une organisation atteint ses objectifs, il affecte ?galement fortement la gestion de projets sp?cifiques. Le r?le de la structure organisationnelle dans la gestion de projet est important, car les structures de supervision et de r?partition des t?ches d’une organisation affectent directement les attentes, le niveau d’autonomie et la flexibilit? accord?s aux personnes ou aux groupes travaillant sur certains projets. La structure organisationnelle peut ?galement affecter la mani?re dont les diff?rents groupes travaillant ensemble sur un projet interagissent les uns avec les autres et la mani?re dont les ressources limit?es du projet sont allou?es.
De nombreuses organisations sont structur?es de mani?re strictement hi?rarchique, ce qui signifie qu’il existe une structure de pouvoir strictement d?finie dans laquelle les sup?rieurs prennent des d?cisions qui orientent les actions de leurs subordonn?s. Une structure organisationnelle hi?rarchique imposera g?n?ralement la stabilit? et l’efficacit? dans la gestion de projet. Les sup?rieurs prennent les principales d?cisions concernant le d?roulement d’un projet, le calendrier et l’allocation des t?ches et des ressources, et leurs subordonn?s ex?cutent les t?ches avec peu ou pas d’autonomie. Ce type de structure organisationnelle peut conduire ? un ach?vement rapide du projet et ? une utilisation efficace des ressources.
D’autres structures organisationnelles, bien que globalement hi?rarchis?es dans l’ensemble, permettent une grande autonomie dans la gestion des projets. Le but de cette forme de structure organisationnelle dans la gestion de projet est de permettre une plus grande opportunit? de cr?ativit? et d’innovation. Les projets sont souvent men?s ? bien par de petites ? ?quipes ? autonomes qui ont leurs propres structures organisationnelles. Alors que les ?quipes ou les individus autonomes sont cens?s rendre compte de leurs progr?s ? leurs sup?rieurs, ils n’ont souvent pas besoin de suivre un calendrier strict et peuvent en grande partie d?terminer eux-m?mes la meilleure fa?on de mener ? bien le projet. Ce type de structure se traduit souvent par un ach?vement plus lent du projet et une utilisation moins efficace des ressources, mais il est propice aux innovations qui peuvent augmenter consid?rablement la valeur d’un projet donn?.
La structure organisationnelle peut affecter la gestion de projet de plusieurs autres mani?res. Dans certains cas, par exemple, la structure d’une organisation comprend des programmes de formation approfondis qui peuvent am?liorer les capacit?s des gestionnaires et des employ?s ? mener ? bien certains types de projets. Certaines structures rationalisent le projet de gestion de projet et se traduisent par une utilisation efficace des ressources et des travailleurs comp?tents. D’autres, en particulier des structures excessivement complexes, peuvent simplement compliquer la gestion de projet et entra?ner des obstacles bureaucratiques imp?n?trables ? la gestion et ? l’ach?vement du projet.
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