La structure organisationnelle et la performance partagent une relation dans laquelle la premi?re peut dicter ou au moins affecter la productivit?. Diff?rentes structures pourraient ?tre plus appropri?es pour les entreprises en fonction de la taille d’une entit? ou du secteur dans lequel une entreprise op?re. Les employ?s deviennent souvent un produit de la structure organisationnelle pratiqu?e dans une entreprise et commencent ? se comporter et ? fonctionner d’une mani?re qui refl?te et soutient id?alement le cadre mis en ?uvre par les employeurs.
Les entreprises en sous-effectif peuvent exiger que les individus portent plusieurs chapeaux, c’est-?-dire qu’ils effectuent plusieurs t?ches associ?es et non associ?es ? un titre de poste. C’est peut-?tre pour qu’une entreprise continue de fonctionner comme si elle ?tait dot?e d’un personnel complet, m?me si ce n’est pas le cas. Ce n’est pas le cas dans une entreprise qui a une structure organisationnelle fonctionnelle.
Un environnement fonctionnel est un environnement o? chaque employ? se voit confier des t?ches sp?cifiques sous l’?gide d’une division avec un objectif organisationnel plus large. Ces personnes sont cens?es performer conform?ment ? des param?tres d?finis. Bien qu’il puisse toujours y avoir une plausibilit? de croisement entre les divisions ? mesure que les projets ?mergent et que les individus manquent de travail, les r?les et les fonctions restent s?par?s et d?finis. Le lien entre la structure organisationnelle et la performance ici est que les employ?s sont susceptibles de devenir de plus en plus comp?tents dans leur travail en raison de la clart? et de la r?p?tition assign?es aux t?ches. En outre, les individus peuvent avoir peu de recours si la productivit? est ? la tra?ne parce que les objectifs sont clairs et mis en ?uvre par l’employeur.
Une petite entreprise est plus encline ? adopter une structure organisationnelle plate. Ceci est en partie d? ? l’aspect pratique car ce type d’environnement est fa?onn? par un personnel quelque peu limit?. Les employ?s travaillent souvent sous la direction directe du propri?taire ou de l’exploitant de l’entreprise au lieu d’?tre dirig?s par des cadres de service ou de gestion interm?diaire. Dans ce cadre, la structure organisationnelle et la performance sont li?es car les employ?s sont conscients que la haute direction est consciente de la performance individuelle. Cela pourrait affecter la productivit? de mani?re positive et inspirer la participation des coll?gues.
Dans une structure organisationnelle matricielle, les r?les attach?s aux titres d’emploi sont moins formalis?s. Les entreprises qui cr?ent cet environnement sont susceptibles de promouvoir le travail d’?quipe et le m?lange de diff?rentes divisions de bureau dans un but pr?cis. La structure organisationnelle et la performance sont li?es dans ce cadre, car les employ?s sont encourag?s ou r?compens?s pour avoir fait preuve d’esprit d’entreprise et de cr?ativit? lorsqu’ils travaillent ensemble pour atteindre un certain objectif. Des conflits peuvent survenir dans les environnements d’?quipe si les employ?s r?sistent aux diff?rents styles de gestion des individus des services ext?rieurs.