La relation entre la gestion de projet et l’analyse commerciale r?side dans le fait que l’analyse commerciale fournit les bases qui constituent la base de la gestion de projet. Les deux vont de pair pour atteindre un niveau ?lev? de r?ussite commerciale. Les id?es identifi?es lors de l’analyse commerciale doivent ?tre efficacement canalis?es par la gestion de projet afin de bien fonctionner. Le r?sultat d’une analyse commerciale peut sembler bon sur le papier, mais sans une bonne gestion de projet, il peut aboutir ? des r?sultats pratiques d?cevants. De la m?me mani?re, un projet qui n’est pas bas? sur une analyse commerciale solide peut aboutir ? un r?sultat mal ex?cut?.
L’une des fa?ons dont la gestion de projet et l’analyse commerciale fonctionnent ensemble est dans le domaine du lancement d’un projet. Les analystes commerciaux identifient les nouvelles tendances dans un secteur particulier, ?laborent une proposition et formulent des recommandations. Lorsque la proposition a ?t? approuv?e par la direction de l’entreprise, le chef de projet rassemblera les ressources humaines et mat?rielles n?cessaires ? la mise en ?uvre du projet. Par exemple, si le projet est la construction d’un pont, l’analyste d’affaires ?tablira une proposition bas?e sur l’analyse d’?l?ments tels que le co?t des mat?riaux de construction, les codes de construction locaux et le nombre estim? de main-d’?uvre.
Les analystes examineront ?galement les ressources financi?res disponibles de l’entreprise et s’il est n?cessaire d’obtenir un pr?t bancaire. Des outils tels que des ?tudes de faisabilit? seront r?alis?s sur le site du pont propos?, afin de d?terminer si la zone est un bon site pour entretenir un pont. Parfois, les responsabilit?s inh?rentes ? la gestion de projet et ? l’analyse d’affaires se croisent. Par exemple, la d?cision de r?aliser une ?tude de faisabilit? lors de l’analyse commerciale est ?galement quelque chose qui peut ?tre fait par le chef de projet. Le chef de projet peut ?galement conna?tre le co?t des mat?riaux. La diff?rence est que l’analyste d’affaires r?alise l’?tude de faisabilit? en conjonction avec d’autres activit?s analytiques en vue d’obtenir une id?e bien ?quilibr?e de ce qu’implique le projet.
Lorsque le projet est en cours, d’autres interactions se produiront encore entre la gestion de projet et l’analyse commerciale. Le chef de projet ex?cutera le projet sur la base d’une mise en ?uvre g?n?rale des domaines identifi?s concentr?s lors de l’analyse commerciale. L’analyste d’affaires agira en quelque sorte en compl?ment du chef de projet, qui devra structurer le projet selon les rep?res fix?s par l’analyste. Cela garantira que le projet ne s’?carte pas de ses buts et objectifs d?clar?s.