Les effets de la structure organisationnelle peuvent s’?tendre ? presque tous les types de performances mesurables. Une structure bien planifi?e et facilement adaptable peut aider une entreprise ? prosp?rer dans de nombreux domaines, cr?ant une r?action en cha?ne de soutien mutuel et d’am?lioration. Certains des effets les plus importants de la structure organisationnelle peuvent ?tre observ?s dans le moral des employ?s, les communications internes, l’efficience et l’efficacit?.
Le moral des employ?s repose souvent en grande partie sur une structure organisationnelle solide. Les employ?s ont tendance ? se sentir motiv?s et loyaux lorsqu’ils sont trait?s avec respect, mis au d?fi par leur travail et ont acc?s ? des opportunit?s d’avancement. Les effets de la structure organisationnelle sur le moral des employ?s peuvent ?galement ?tre n?gatifs; si, par exemple, une organisation accorde r?guli?rement aux chefs de d?partement des augmentations et des primes tout en gelant les salaires des employ?s subalternes, les employ?s de niveau inf?rieur peuvent rapidement devenir d??us par le travail. ?tant donn? qu’une partie de la structure organisationnelle d?termine la fa?on dont les programmes d’incitation, la discipline et l’avancement sont g?r?s, la fa?on dont une entreprise est organis?e peut jouer un r?le tr?s r?el dans l’?tat du moral.
La capacit? de communication des employ?s et des services est un autre des effets les plus importants de la structure organisationnelle. Dans un environnement rigidement structur? et tr?s s?par?, les employ?s peuvent ?tre incapables d’acc?der ? l’information ou au personnel n?cessaire pour effectuer une t?che. ? l’inverse, une organisation trop laxiste peut conduire ? une cha?ne de commandement vague, ce qui signifie que les employ?s peuvent ne pas ?tre en mesure de savoir ? qui ils sont cens?s parler d’un projet ou d’une pr?occupation. ?quilibrer le besoin de flexibilit? entre les minist?res avec l’importance d’une cha?ne de commandement claire est une partie importante de la structure organisationnelle.
L’efficacit? dans l’organisation fait r?f?rence ? la quantit? de travail n?cessaire pour atteindre les objectifs de performance. Si une organisation est structur?e de mani?re efficace, le travail sera productif et utile, avec peu de gaspillage. Les effets de la structure organisationnelle sur l’efficacit? peuvent ?tre ?normes, car un syst?me mal organis? peut ralentir le travail dans presque tous les domaines d’une entreprise. Un exemple de structure organisationnelle conduisant ? l’inefficacit? pourrait ?tre un employ? qui doit passer par sept niveaux de patrons et de superviseurs pour obtenir l’approbation d’une t?che, son travail peut stagner pendant des heures, voire des jours, en attendant l’approbation. Le processus d’adaptation de la structure ? l’efficacit? implique g?n?ralement la simplification ou la rationalisation des cha?nes de commandement.
L’objectif de la plupart des organisations est l’efficacit? dans tous les domaines, y compris les relations avec les employ?s, l’efficience, les ventes et le marketing. La structure organisationnelle est souvent appel?e le ??squelette?? d’une entreprise, ce qui peut aider ou entraver l’atteinte de l’efficacit?. L’une des fa?ons dont la structure peut influencer l’efficacit? consiste ? int?grer un processus d’examen qui compare les attentes aux performances r?elles. En cr?ant une structure organisationnelle qui peut r?viser et s’adapter, une entreprise peut continuellement progresser vers la r?alisation des objectifs d’efficacit?.
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