La structure organisationnelle et la conception sont deux concepts ?troitement li?s dans les affaires. Le premier repr?sente la structure des postes, du pouvoir et des responsabilit?s dans une entreprise. La structure va du plus haut dirigeant ? l’employ? de premi?re ligne le plus bas. La conception organisationnelle est une strat?gie qui d?finit comment une entreprise unifie ses d?partements et ses individus afin d’atteindre ses objectifs. Essentiellement, cette derni?re activit? concerne la planification plut?t que l’organisation, et bien qu’elles soient diff?rentes, les modifications apport?es ? l’une entra?nent souvent des modifications ? l’autre.
La cr?ation d’une structure organisationnelle n’est pas souvent un processus facile. Il faut un certain temps pour organiser les postes dans les grandes entreprises, qui sont souvent les utilisateurs de la structure organisationnelle. Le plus gros probl?me est souvent de savoir comment cr?er un lien formel ? des fins de surveillance. Chaque lien entre les postes de direction doit superviser les employ?s qui ont des comp?tences et des attributs pertinents. Cela cr?e un fort sentiment de relations entre la direction et les employ?s dans chaque ligne de la structure organisationnelle.
La structure organisationnelle et la conception d’une entreprise sont nettement diff?rentes en raison des diff?rences entre la cr?ation et la planification. Par exemple, une fois qu’une entreprise a cr?? sa structure organisationnelle, elle doit concevoir le flux de travail pour les op?rations commerciales. Ceux-ci peuvent ?tre con?us en fonction de lignes de produits, de fonctions ou d’un hybride entre ces deux conceptions ou d’autres. Dans de nombreux cas, le processus de conception doit commencer apr?s la cr?ation d’une structure organisationnelle. Les changements peuvent ?tre plus fr?quents dans la conception organisationnelle mais pas dans la structure.
La plupart des secteurs d’activit? ont des structures et des conceptions organisationnelles standard. Ces structures et conceptions standard aident une entreprise entrant sur le march? ? se faire une id?e de l’entreprise. Bien que de petits changements puissent ?tre n?cessaires pour peaufiner la structure ou la conception, ils sont essentiellement les m?mes. Avoir un plan standard permet ? une entreprise d’assurer un ensemble d’op?rations efficient et efficace. Les normes formelles de l’industrie pour la structure et la conception organisationnelles garantissent ?galement la conformit? aux exigences externes.
La structure organisationnelle et la conception d’une entreprise doivent rester fluides tout au long de la vie d’une entreprise. Cela permet ? l’entreprise de rester flexible lors de changements dans l’environnement ?conomique ou de changements internes dus aux variations de produits. Dans certains cas, une conception organisationnelle peut ?tre plus facile ? modifier qu’une structure organisationnelle formelle. Cela est possible parce que les strat?gies changent en raison des changements dans l’environnement commercial. Une structure organisationnelle formelle bas?e sur les r?les et les responsabilit?s est plus difficile ? changer car cela signifie ajouter un nouveau poste ou en supprimer un afin d’am?liorer les op?rations de l’entreprise.
SmartAsset.