Les premi?res ?tapes de la planification d’entreprise consistent ? d?terminer quel type d’entreprise sera ouvert et quelle sera la concurrence pour cette entreprise. Une description d?taill?e des produits et services ? offrir devrait ?tre la premi?re partie du document, et une analyse de la fa?on dont l’entreprise sera meilleure que la concurrence devrait ?tre incluse. Les d?tails cl?s tels que l’emplacement de l’entreprise et le type de clients qu’elle servira devraient ?galement faire partie des ?tapes initiales de la planification d’entreprise. Plus un propri?taire d’entreprise potentiel conna?t son entreprise et ses concurrents, plus il sera pr?par?.
Les autres ?tapes initiales de la planification des activit?s comprennent la r?daction d’un ?nonc? de vision ou d’un ?nonc? d’objectifs. Cette d?claration peut ?tre aussi vague ou aussi sp?cifique que le propri?taire de l’entreprise le souhaite, mais elle aide ? d?finir les objectifs initiaux de l’entreprise et un mod?le commercial g?n?ral qui conduira le propri?taire vers le succ?s. Encore une fois, plus le propri?taire peut ?tre clair sur le papier, plus il ou elle sera clair dans les proc?dures commerciales et plus un pr?teur aura confiance en pr?ter de l’argent pour le capital de d?marrage.
Un propri?taire d’entreprise aura besoin d’argent pour d?marrer et, pour obtenir un financement, il devra prendre des mesures de planification d’entreprise qui d?finissent clairement le montant d’argent n?cessaire et ? quelles fins. Le budget doit inclure les frais g?n?raux tels que le loyer, les services publics et les achats d’?quipement, ainsi que les frais de publicit?, les frais accessoires, la masse salariale des employ?s, les taxes et licences, et d’autres co?ts susceptibles de survenir au cours des premiers mois de fonctionnement. Le propri?taire devra ?tablir des projections et des objectifs financiers qui dicteront combien sera d?pens? et combien sera r?alis? au cours des premiers mois.
Une fois que les bases sont ?limin?es, les prochaines ?tapes de la planification d’entreprise devraient ?tre assez approfondies. Le propri?taire de l’entreprise devra analyser les forces et les faiblesses de la concurrence, trouver comment rendre la nouvelle entreprise meilleure que les autres, d?terminer un public cible pour les nouveaux produits et services et planifier comment atteindre ce public, ?laborer une strat?gie publicitaire , et d?terminer un budget pour toutes ces ?tapes. La publicit? doit inclure des strat?gies pour atteindre les clients potentiels et ?loigner les clients ?tablis des entreprises existantes. Des professionnels du marketing peuvent ?tre embauch?s pour cette partie du processus, mais cela pourrait augmenter les co?ts de publicit?.
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