Les premières étapes de la planification d’entreprise consistent à déterminer quel type d’entreprise sera ouvert et quelle sera la concurrence pour cette entreprise. Une description détaillée des produits et services à offrir devrait être la première partie du document, et une analyse de la façon dont l’entreprise sera meilleure que la concurrence devrait être incluse. Les détails clés tels que l’emplacement de l’entreprise et le type de clients qu’elle servira devraient également faire partie des étapes initiales de la planification d’entreprise. Plus un propriétaire d’entreprise potentiel connaît son entreprise et ses concurrents, plus il sera préparé.
Les autres étapes initiales de la planification des activités comprennent la rédaction d’un énoncé de vision ou d’un énoncé d’objectifs. Cette déclaration peut être aussi vague ou aussi spécifique que le propriétaire de l’entreprise le souhaite, mais elle aide à définir les objectifs initiaux de l’entreprise et un modèle commercial général qui conduira le propriétaire vers le succès. Encore une fois, plus le propriétaire peut être clair sur le papier, plus il ou elle sera clair dans les procédures commerciales et plus un prêteur aura confiance en prêter de l’argent pour le capital de démarrage.
Un propriétaire d’entreprise aura besoin d’argent pour démarrer et, pour obtenir un financement, il devra prendre des mesures de planification d’entreprise qui définissent clairement le montant d’argent nécessaire et à quelles fins. Le budget doit inclure les frais généraux tels que le loyer, les services publics et les achats d’équipement, ainsi que les frais de publicité, les frais accessoires, la masse salariale des employés, les taxes et licences, et d’autres coûts susceptibles de survenir au cours des premiers mois de fonctionnement. Le propriétaire devra établir des projections et des objectifs financiers qui dicteront combien sera dépensé et combien sera réalisé au cours des premiers mois.
Une fois que les bases sont éliminées, les prochaines étapes de la planification d’entreprise devraient être assez approfondies. Le propriétaire de l’entreprise devra analyser les forces et les faiblesses de la concurrence, trouver comment rendre la nouvelle entreprise meilleure que les autres, déterminer un public cible pour les nouveaux produits et services et planifier comment atteindre ce public, élaborer une stratégie publicitaire , et déterminer un budget pour toutes ces étapes. La publicité doit inclure des stratégies pour atteindre les clients potentiels et éloigner les clients établis des entreprises existantes. Des professionnels du marketing peuvent être embauchés pour cette partie du processus, mais cela pourrait augmenter les coûts de publicité.