Le d?veloppement personnel au travail est le processus de changement des comportements ou d’am?lioration des attitudes en ce qui concerne l’environnement de travail. Une personne qui souhaite entreprendre un d?veloppement personnel au travail doit commencer par analyser ses comportements, tant positifs que n?gatifs, qui ont un impact sur la productivit? et l’efficacit?, ainsi que sur la satisfaction au travail. L’employ? peut le faire de plusieurs mani?res : il peut participer ? un s?minaire de d?veloppement personnel, travailler avec un coach de d?veloppement, ou simplement travailler avec un coll?gue ou un manager pr?t ? l’aider ? ?laborer un plan de d?veloppement.
?crire des objectifs pour le d?veloppement personnel de l’employ? au travail est un excellent moyen de fournir une motivation constante. L’employ? peut continuellement se r?f?rer ? une liste ?crite d’objectifs pour maintenir sa concentration et sa motivation tout au long d’une journ?e de travail. Les objectifs peuvent ?tre aussi simples que de se lever toutes les 15 minutes pour se promener pour la sant?, ou aussi complexes que de r?organiser son syst?me de classement pour plus d’efficacit?. L’employ? peut v?rifier s’il a atteint ou non les objectifs de la journ?e en consultant simplement la liste affich?e d’objectifs ?crits.
Travailler en ?quipe pour accomplir un d?veloppement personnel au travail aide ? cr?er une atmosph?re plus coop?rative et soulage une partie du fardeau d’avoir ? maintenir la motivation. Si plusieurs personnes travaillent vers le m?me objectif, les chances que cet objectif soit atteint augmentent consid?rablement. Les coll?gues peuvent ?galement se motiver et se soutenir tout au long du processus. Deux employ?s ou plus peuvent se rencontrer r?guli?rement ou semi-r?guli?rement pour discuter des progr?s et r?fl?chir ? des id?es pour am?liorer le processus ou modifier les r?sultats de certains objectifs de d?veloppement personnel. Ceci est particuli?rement utile si un employ? fait ?quipe avec un gestionnaire ou un superviseur.
D?velopper un syst?me d’incitations est une autre excellente fa?on d’aborder le d?veloppement personnel au travail. Les managers peuvent offrir des augmentations ou des bonus bas?s sur des activit?s de d?veloppement personnel, bien que des r?compenses plus simples puissent ?galement ?tre efficaces et appropri?es. Si, par exemple, un employ? am?liore un certain comportement ou atteint un objectif dans un d?lai d?termin?, le gestionnaire peut offrir un certificat de reconnaissance ou un ch?que-cadeau ? un magasin ou ? un restaurant en guise de r?compense. Offrir de telles r?compenses en public devant d’autres employ?s peut motiver d’autres employ?s et fournir ? cet employ? sp?cifique qui a atteint un objectif un sentiment de fiert? qui peut favoriser une plus grande croissance ? l’avenir.
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