Différentes techniques de gestion des ressources humaines comprennent la formation en cours d’emploi, le mentorat et diverses incitations qui peuvent motiver les employés à être plus productifs. Assurer un soutien continu pour des relations interpersonnelles saines est une technique souvent utilisée pour éviter les problèmes potentiels sur le lieu de travail. L’engagement actif de la direction de l’entreprise avec le personnel du lieu de travail peut également être utilisé comme un moyen d’augmenter la productivité des travailleurs.
Pratiquement tous les emplois impliquent un certain type de formation en cours d’emploi, même si elle se limite à l’intégration d’un nouvel employé. La formation est l’une des techniques de gestion des ressources humaines les plus courantes pour cette raison. Parfois, la formation dispensée peut être très approfondie et approfondie.
Investir dans la formation présente parfois un dilemme au responsable des ressources humaines. Prendre le temps de former un travailleur diminue la productivité au début, même si ce travailleur peut offrir un bon retour sur l’investissement de l’entreprise par la suite. S’il s’agit d’une formation approfondie en cours d’emploi, l’employeur peut utiliser des techniques de gestion des ressources humaines qui associent diverses incitations à l’achèvement de la formation. Par exemple, un stagiaire peut se voir offrir une prime s’il accepte de travailler pour l’entreprise pendant un certain temps une fois la formation terminée.
Parfois, les techniques de gestion des ressources humaines impliquent de former les employés à travailler plus efficacement en équipe. Cette technique de mentorat implique souvent des aspects pour aider les employés à synchroniser le flux de travail et à adopter des stratégies d’équipe efficaces. Le partage des connaissances accompagne souvent les efforts d’équipe. Si les travailleurs ne reçoivent pas suffisamment de conseils, ils peuvent être moins productifs, confus ou même irrités envers la direction. D’un autre côté, le personnel de direction peut chercher à éviter de trop partager avec certains employés, en raison de la nécessité de protéger les secrets de propriété ou les décisions au niveau de la direction.
Les incitations motivantes sont parmi les techniques de gestion des ressources humaines les plus courantes, car le paiement basé sur la performance est largement reconnu comme un puissant facteur de motivation pour la plupart des travailleurs. Les incitations peuvent inclure des avantages tels que des congés, un bureau privé ou des boissons et des collations gratuites. On pense souvent que ces avantages rehaussent le moral au travail. Les gestionnaires peuvent utiliser diverses stratégies de rémunération pour augmenter la production des travailleurs. Celles-ci peuvent aller des congés sabbatiques aux primes de fin d’année, en passant par les augmentations de salaire à la suite d’une promotion.
Parfois, la dynamique du lieu de travail peut devenir encombrée de conflits interpersonnels, tels que des luttes territoriales, des rivalités ou des ressentiments latents parmi les travailleurs. Bien que la plupart de ces situations ne se développent jamais au-delà d’une perte de productivité mineure, un lieu de travail mal géré peut parfois entraîner des conditions dangereuses, voire une grave baisse de moral. Une stratégie de gestion dynamiquement engagée peut être une technique efficace à la fois pour reconnaître ce problème et le résoudre. De nombreuses entreprises mettent en œuvre une politique de porte ouverte au sein du service des ressources humaines de l’entreprise pour garantir que les employés mécontents ou ceux qui sont victimes de violence aient un moyen d’exprimer leurs préoccupations et de signaler les problèmes.
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