Diff?rentes techniques de gestion des ressources humaines comprennent la formation en cours d’emploi, le mentorat et diverses incitations qui peuvent motiver les employ?s ? ?tre plus productifs. Assurer un soutien continu pour des relations interpersonnelles saines est une technique souvent utilis?e pour ?viter les probl?mes potentiels sur le lieu de travail. L’engagement actif de la direction de l’entreprise avec le personnel du lieu de travail peut ?galement ?tre utilis? comme un moyen d’augmenter la productivit? des travailleurs.
Pratiquement tous les emplois impliquent un certain type de formation en cours d’emploi, m?me si elle se limite ? l’int?gration d’un nouvel employ?. La formation est l’une des techniques de gestion des ressources humaines les plus courantes pour cette raison. Parfois, la formation dispens?e peut ?tre tr?s approfondie et approfondie.
Investir dans la formation pr?sente parfois un dilemme au responsable des ressources humaines. Prendre le temps de former un travailleur diminue la productivit? au d?but, m?me si ce travailleur peut offrir un bon retour sur l’investissement de l’entreprise par la suite. S’il s’agit d’une formation approfondie en cours d’emploi, l’employeur peut utiliser des techniques de gestion des ressources humaines qui associent diverses incitations ? l’ach?vement de la formation. Par exemple, un stagiaire peut se voir offrir une prime s’il accepte de travailler pour l’entreprise pendant un certain temps une fois la formation termin?e.
Parfois, les techniques de gestion des ressources humaines impliquent de former les employ?s ? travailler plus efficacement en ?quipe. Cette technique de mentorat implique souvent des aspects pour aider les employ?s ? synchroniser le flux de travail et ? adopter des strat?gies d’?quipe efficaces. Le partage des connaissances accompagne souvent les efforts d’?quipe. Si les travailleurs ne re?oivent pas suffisamment de conseils, ils peuvent ?tre moins productifs, confus ou m?me irrit?s envers la direction. D’un autre c?t?, le personnel de direction peut chercher ? ?viter de trop partager avec certains employ?s, en raison de la n?cessit? de prot?ger les secrets de propri?t? ou les d?cisions au niveau de la direction.
Les incitations motivantes sont parmi les techniques de gestion des ressources humaines les plus courantes, car le paiement bas? sur la performance est largement reconnu comme un puissant facteur de motivation pour la plupart des travailleurs. Les incitations peuvent inclure des avantages tels que des cong?s, un bureau priv? ou des boissons et des collations gratuites. On pense souvent que ces avantages rehaussent le moral au travail. Les gestionnaires peuvent utiliser diverses strat?gies de r?mun?ration pour augmenter la production des travailleurs. Celles-ci peuvent aller des cong?s sabbatiques aux primes de fin d’ann?e, en passant par les augmentations de salaire ? la suite d’une promotion.
Parfois, la dynamique du lieu de travail peut devenir encombr?e de conflits interpersonnels, tels que des luttes territoriales, des rivalit?s ou des ressentiments latents parmi les travailleurs. Bien que la plupart de ces situations ne se d?veloppent jamais au-del? d’une perte de productivit? mineure, un lieu de travail mal g?r? peut parfois entra?ner des conditions dangereuses, voire une grave baisse de moral. Une strat?gie de gestion dynamiquement engag?e peut ?tre une technique efficace ? la fois pour reconna?tre ce probl?me et le r?soudre. De nombreuses entreprises mettent en ?uvre une politique de porte ouverte au sein du service des ressources humaines de l’entreprise pour garantir que les employ?s m?contents ou ceux qui sont victimes de violence aient un moyen d’exprimer leurs pr?occupations et de signaler les probl?mes.
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