Les professionnels qui travaillent dans les services des ressources humaines sont g?n?ralement charg?s de cr?er des environnements de travail positifs pour les employ?s. Ils participent aux processus de recrutement, ?laborent des programmes d’avantages sociaux, n?gocient les salaires et s’assurent que tous les employ?s se sentent valoris?s par les employeurs et motiv?s ? faire de leur mieux. Les mod?les strat?giques de gestion des ressources humaines d?crivent souvent la mani?re dont les services des ressources humaines sont organis?s et dont les d?cisions sont prises. Les mod?les transmettent des lignes directrices sur la fa?on dont les employ?s communiquent entre eux et avec la direction, comment ils sont r?mun?r?s et comment une organisation d?veloppe ses priorit?s et ses valeurs. Certains des plus courants sont les mod?les bas?s sur le contr?le et sur l’engagement.
Les principaux types de mod?les sont bas?s sur des concepts similaires. Par exemple, dans tous les mod?les, il est n?cessaire que les analyses de l’environnement, des objectifs et des forces d’une organisation et d’un d?partement soient continues. En d’autres termes, l’?valuation de l’efficacit? d’un mod?le doit ?tre continue tout au long des op?rations d’un service des ressources humaines. De m?me, un mod?le r?ussi doit encourager tous les employ?s des ressources humaines ? faire de leur mieux et ? respecter les normes de qualit? et de traitement ?quitable de l’entreprise.
Lorsque les mod?les strat?giques de gestion des ressources humaines sont bas?s sur le contr?le, les d?partements ont tendance ? avoir des structures de gestion descendantes. Dans la plupart des cas, les d?partements des ressources humaines ont des responsables ou des responsables de haut niveau qui sont charg?s de communiquer avec les dirigeants et de dicter aux employ?s des ressources humaines comment ils doivent agir pour faire respecter les normes et les politiques. Les responsables des ressources humaines de haut niveau peuvent d?l?guer des t?ches ? leurs employ?s et les r?compenser en fonction de leurs performances. Alors que les employ?s ont g?n?ralement la possibilit? de fournir des commentaires dans des mod?les bas?s sur le contr?le, ils doivent souvent passer par les gestionnaires en premier et ont souvent une influence limit?e.
D’un autre c?t?, les mod?les bas?s sur l’engagement ont ?galement des leaders, mais ils peuvent agir davantage comme des facilitateurs que des gestionnaires de haut niveau. Au lieu de dicter la fa?on dont les employ?s doivent se comporter, les leaders de ces mod?les cr?ent des modes ou des lieux de communication avec les employ?s. Au lieu d’?tre descendant, ce type de mod?le strat?gique peut ?tre visualis? comme plat, car les employ?s ont le m?me droit de parole et sont libres de discuter de leurs visions et id?es pour une organisation et un service des ressources humaines.
Lorsque les mod?les strat?giques sont fond?s sur l’engagement, les d?cisions des chefs de service profitent presque toujours aux employ?s. Dans les mod?les bas?s sur le contr?le, les managers prennent les d?cisions finales sur la base des politiques ex?cutives, m?me s’ils s’exposent ? la critique. Les mod?les bas?s sur l’engagement, en revanche, exigent que les chefs de service placent le contenu, la motivation et le succ?s de leurs employ?s en t?te de leurs priorit?s.
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