Il existe plusieurs types de mod?les de gestion des ressources humaines (GRH) pratiqu?s dans la plupart des entreprises. Fondamentalement, les mod?les de gestion des ressources humaines couvrent diff?rents secteurs et peuvent appartenir ? l’un des deux types de cat?gories g?n?rales : strat?gique et traditionnel. Souvent appel? HRM dur, le mod?le strat?gique g?re g?n?ralement la fonction op?rationnelle entre une entreprise et les employ?s. Les mod?les traditionnels de gestion des ressources humaines, ou soft HRM, traitent de la fonction relationnelle strat?gique entre les entreprises et les salari?s.
G?n?ralement, les mod?les de gestion des ressources humaines relient la strat?gie de GRH ? la mise en ?uvre des fonctions des ressources humaines. Ces fonctions comprennent la dotation en personnel, la formation et le d?veloppement, et la motivation. La fonction de dotation s’identifie g?n?ralement ? des mod?les de gestion des ressources humaines solides et strat?giques. D’autre part, la formation, le d?veloppement et la motivation sont li?s ? des mod?les de GRH souples et traditionnels.
En tant que strat?gie efficace, les professionnels des RH pourraient coordonner les activit?s entre chaque fonction. Dans l’ensemble, ces activit?s sont li?es aux buts et objectifs au sein d’une entreprise. En r?gle g?n?rale, les fonctions RH relient les objectifs strat?giques et les employ?s pour produire une entreprise prosp?re.
Souvent, ces mod?les sont utilis?s pour exploiter les comp?tences et l’expertise des employ?s avec les r?sultats commerciaux souhait?s. Pour certains mod?les strat?giques, l’objectif est d’aider les entreprises ? rester comp?titives et productives. La connexion des mod?les traditionnels peut aligner les objectifs strat?giques sur les besoins des employ?s.
Par exemple, les RH peuvent fournir aux employ?s des canaux pour maintenir un ?quilibre travail-vie sain. Les horaires de travail flexibles et les cong?s pay?s sont des canaux adopt?s par certains services RH. Accorder aux employ?s le temps de r?gler leurs probl?mes personnels pourrait augmenter la productivit? et la loyaut? des employ?s envers l’entreprise.
Les mod?les durs ou strat?giques de gestion des ressources humaines consistent ? d?velopper une strat?gie RH. L’int?gration des fonctions RH aux objectifs strat?giques et ? la mission de l’entreprise fait partie de cette strat?gie. En r?gle g?n?rale, cela implique le recrutement et l’embauche d’employ?s poss?dant les comp?tences appropri?es pour effectuer des t?ches.
La plupart des entreprises ont besoin d’employ?s pour mener leurs activit?s et atteindre leurs objectifs organisationnels. Suivant le mod?le strat?gique strict, HRM recrute et embauche les bonnes personnes dot?es des comp?tences appropri?es. Une fois embauch?, HRM fournit g?n?ralement la formation n?cessaire pour aider les employ?s ? s’acclimater ? l’entreprise.
Le mod?le traditionnel de GRH pourrait ?tre d?fini comme la fonction relationnelle strat?gique entre l’entreprise et les employ?s. Bien que l’accent soit toujours mis sur les objectifs de l’entreprise, il existe un lien relationnel o? la gestion des ressources humaines douce consid?re les employ?s comme des atouts pr?cieux. Normalement, la pr?misse est li?e aux besoins des employ?s tels que la motivation, la r?compense et les sentiments d’appr?ciation.
En tant que tel, une partie de ce mod?le se concentre sur l’offre d’opportunit?s de programmes de d?veloppement de carri?re et de d?veloppement personnel pour garder les employ?s motiv?s. Un autre aspect se concentre sur les avantages sociaux et la fourniture d’un environnement de travail s?r. Dans ce mod?le, l’?laboration de politiques, de proc?dures et de planification des activit?s tient ?galement compte de l’impact sur les employ?s.
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