Il existe plusieurs types de modèles de gestion des ressources humaines (GRH) pratiqués dans la plupart des entreprises. Fondamentalement, les modèles de gestion des ressources humaines couvrent différents secteurs et peuvent appartenir à l’un des deux types de catégories générales : stratégique et traditionnel. Souvent appelé HRM dur, le modèle stratégique gère généralement la fonction opérationnelle entre une entreprise et les employés. Les modèles traditionnels de gestion des ressources humaines, ou soft HRM, traitent de la fonction relationnelle stratégique entre les entreprises et les salariés.
Généralement, les modèles de gestion des ressources humaines relient la stratégie de GRH à la mise en œuvre des fonctions des ressources humaines. Ces fonctions comprennent la dotation en personnel, la formation et le développement, et la motivation. La fonction de dotation s’identifie généralement à des modèles de gestion des ressources humaines solides et stratégiques. D’autre part, la formation, le développement et la motivation sont liés à des modèles de GRH souples et traditionnels.
En tant que stratégie efficace, les professionnels des RH pourraient coordonner les activités entre chaque fonction. Dans l’ensemble, ces activités sont liées aux buts et objectifs au sein d’une entreprise. En règle générale, les fonctions RH relient les objectifs stratégiques et les employés pour produire une entreprise prospère.
Souvent, ces modèles sont utilisés pour exploiter les compétences et l’expertise des employés avec les résultats commerciaux souhaités. Pour certains modèles stratégiques, l’objectif est d’aider les entreprises à rester compétitives et productives. La connexion des modèles traditionnels peut aligner les objectifs stratégiques sur les besoins des employés.
Par exemple, les RH peuvent fournir aux employés des canaux pour maintenir un équilibre travail-vie sain. Les horaires de travail flexibles et les congés payés sont des canaux adoptés par certains services RH. Accorder aux employés le temps de régler leurs problèmes personnels pourrait augmenter la productivité et la loyauté des employés envers l’entreprise.
Les modèles durs ou stratégiques de gestion des ressources humaines consistent à développer une stratégie RH. L’intégration des fonctions RH aux objectifs stratégiques et à la mission de l’entreprise fait partie de cette stratégie. En règle générale, cela implique le recrutement et l’embauche d’employés possédant les compétences appropriées pour effectuer des tâches.
La plupart des entreprises ont besoin d’employés pour mener leurs activités et atteindre leurs objectifs organisationnels. Suivant le modèle stratégique strict, HRM recrute et embauche les bonnes personnes dotées des compétences appropriées. Une fois embauché, HRM fournit généralement la formation nécessaire pour aider les employés à s’acclimater à l’entreprise.
Le modèle traditionnel de GRH pourrait être défini comme la fonction relationnelle stratégique entre l’entreprise et les employés. Bien que l’accent soit toujours mis sur les objectifs de l’entreprise, il existe un lien relationnel où la gestion des ressources humaines douce considère les employés comme des atouts précieux. Normalement, la prémisse est liée aux besoins des employés tels que la motivation, la récompense et les sentiments d’appréciation.
En tant que tel, une partie de ce modèle se concentre sur l’offre d’opportunités de programmes de développement de carrière et de développement personnel pour garder les employés motivés. Un autre aspect se concentre sur les avantages sociaux et la fourniture d’un environnement de travail sûr. Dans ce modèle, l’élaboration de politiques, de procédures et de planification des activités tient également compte de l’impact sur les employés.
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