La gestion des stocks de fabrication est souvent un processus d?taill? pour les entreprises de production. Ces organisations peuvent avoir de nombreuses pi?ces et pi?ces qui composent les produits qu’elles fabriquent et vendent aux consommateurs et ? d’autres entreprises. Les meilleurs conseils pour la gestion des stocks de fabrication sont de s?parer les mat?riaux par produit, d’instituer des contr?les internes pour la gestion des articles physiques, de s?lectionner une m?thode de comptabilit? analytique, de mettre en ?uvre une m?thode d’inventaire perp?tuel et de cr?er un processus de rapprochement des stocks. Ces t?ches permettront de contr?ler ? la fois l’inventaire physique de l’entreprise et les processus comptables.
La plupart des entreprises de production utilisent une grande vari?t? de mat?riaux pour produire des biens. Ceux-ci peuvent aller de gros articles comme des feuilles d’acier ou de fibre de verre ? de petits articles indirects comme des vis, de la colle ou du mastic. Les entreprises devront s?parer ces articles par produit pour s’assurer que chaque ligne de production dispose de niveaux ad?quats de mat?riaux pour produire des biens. Cela emp?che ?galement d’autres divisions d’utiliser des mat?riaux incorrects lors de la production de marchandises.
Les contr?les internes sont un ?l?ment essentiel de la gestion des stocks de fabrication. Ces contr?les emp?chent l’abus ou la mauvaise utilisation des stocks par les employ?s et autres personnes travaillant dans l’entreprise. Par exemple, les contr?les internes de base limiteront le nombre de personnes pouvant commander des stocks, l’endroit o? l’entreprise stocke les stocks (installations verrouill?es ou d?verrouill?es), la fr?quence ? laquelle l’entreprise compte les stocks et d’autres contr?les pour l’ensemble du processus d’inventaire. La plupart des contr?les internes sont sp?cifiques aux entreprises et d?pendent des types ou du nombre d’articles en stock.
Les m?thodes de comptabilit? analytique d?pendront de la fa?on dont une entreprise fabrique des produits. La gestion des stocks de fabrication a besoin de cet ensemble de processus afin que les responsables sachent comment d?clarer les stocks utilis?s dans le processus de production. Le calcul des co?ts de travail suit les mat?riaux d’inventaire pour chaque article produit. Cela fonctionne bien pour les ?l?ments personnalis?s comme les b?timents, les films ou d’autres ?l?ments construits selon des sp?cifications sp?cifiques. Le calcul des co?ts de processus suit les stocks en fonction des ?tapes de production n?cessaires pour produire des biens. Les produits alimentaires, les puces informatiques et les boissons gazeuses sont quelques exemples courants de cette m?thode d’?tablissement des co?ts.
Dans la gestion des stocks de fabrication, les entreprises doivent tenter de mettre en ?uvre un syst?me d’inventaire perp?tuel qui comprend un processus de rapprochement. Un syst?me d’inventaire permanent met ? jour les livres comptables de l’entreprise chaque fois que quelqu’un commande des mat?riaux, affecte des stocks au processus de production ou vend des produits finis. Bien qu’il soit plus rapide ? mettre en place et ? contr?ler, l’inventaire permanent permet d’obtenir des informations plus d?taill?es. Les rapprochements d’inventaire, c’est-?-dire le comptage de toutes les marchandises d’inventaire physique et leur correspondance avec les livres comptables, sont n?cessaires pour garantir que des chiffres pr?cis sont toujours disponibles. Les d?comptes d’inventaire peuvent ?tre effectu?s trimestriellement ou annuellement pour limiter les temps d’arr?t op?rationnels pour ce processus administratif.
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