La concurrence asym?trique est un terme qui indique une concurrence directe entre deux entit?s qui n’utilisent pas n?cessairement le m?me type de ressources ou d’approche afin d’atteindre un r?sultat similaire. Dans le monde des affaires, la concurrence asym?trique a toujours fait partie du processus de concurrence. Ces derni?res ann?es, le ph?nom?ne de r?partition in?gale des ressources entre les entit?s concurrentes est devenu de plus en plus courant ? mesure que de nouvelles id?es sur les mod?les commerciaux, l’organisation de l’entreprise et les pratiques commerciales ont ?volu?.
L’un des moyens les plus simples de comprendre les bases de la concurrence asym?trique est d’examiner une situation impliquant une entreprise bien ?tablie par rapport ? une startup qui propose des biens et services similaires. L’entreprise bien ?tablie dispose d’un mod?le commercial pleinement d?velopp?, d’une client?le solide et d’une r?putation aupr?s des consommateurs. En revanche, l’entreprise en d?marrage peut fonctionner avec un mod?le commercial diff?rent et n’a pas encore ?tabli de client?le ou de r?putation aupr?s des consommateurs. La concurrence entre les deux entreprises serait consid?r?e comme in?gale ou asym?trique puisque chaque entreprise aborde la t?che d’?tre rentable d’une mani?re diff?rente.
L’av?nement du commerce sur Internet a contribu? ? alimenter l’augmentation de la concurrence asym?trique dans de nombreuses industries diff?rentes. Les d?taillants en ligne ont pu ?merger comme des concurrents puissants pour les d?taillants de longue date qui exploitaient plusieurs points de vente au d?tail de brique et de mortier. Au d?but, le mod?le commercial utilis? par des concurrents dissemblables sur le march? de d?tail ?tait diff?rent. Cependant, ? mesure que l’achat de biens et de services sur Internet devenait plus populaire, les d?taillants traditionnels se sont retrouv?s non seulement en concurrence avec d’autres d?taillants qui ont ?galement suivi le mod?le des points de vente physiques, mais ont ?galement d? faire face ? des start-up. qui offrait des possibilit?s d’achat en ligne. Le r?sultat est que ces concurrents asym?triques ont non seulement prosp?r? en utilisant un nouveau mod?le commercial, mais ont ?galement r?ussi ? inciter les g?ants ?tablis du secteur ? r?organiser leur mod?le commercial existant pour inclure un nouveau type de point de vente.
Un exemple de concurrent asym?trique peut ?tre trouv? dans ? peu pr?s toutes les industries. La d?r?glementation des communications t?l?phoniques au cours des ann?es 1980 a permis ? de nombreuses start-ups de commencer ? offrir des services t?l?phoniques locaux et interurbains en utilisant diff?rentes technologies, mod?les de prix et m?thodes de prestation de services. Des services t?l?phoniques sp?cialis?s, tels que la t?l?conf?rence audio, ont ?galement ?t? offerts par de nouvelles entreprises en d?marrage qui ont remis en question le mod?le de tarification ?tabli par les principaux acteurs de l’industrie et ont contribu? ? rendre la t?l?conf?rence abordable pour les petites et moyennes entreprises. M?me l’industrie de la restauration a des exemples de concurrence asym?trique, alors que les nouvelles cha?nes de restaurants recherchent des moyens nouveaux et cr?atifs de remettre en question la fa?on dont les choses sont faites par les restaurants bien ?tablis.
Au mieux, la concurrence asym?trique permet aux nouvelles entreprises aux ressources limit?es de d?velopper leur propre client?le et d’aider ? ?tablir une nouvelle norme pour une industrie donn?e. L’une des r?alit?s de la concurrence asym?trique est que l’approche contribue ? encourager la cr?ativit?, car elle n?cessite souvent d’accomplir beaucoup sans une grande quantit? de ressources disponibles.
SmartAsset.