La culture utilis?e seule fait r?f?rence aux institutions collectives, ? l’art, aux croyances, aux attitudes, aux comportements, aux valeurs et aux produits des ?tres humains. Les sous-cat?gories de la culture globale de l’humanit? sont g?n?ralement li?es aux lieux, aux ethnies et aux p?riodes. La culture d’entreprise, ?galement appel?e culture de travail, culture d’entreprise et culture organisationnelle – bien que ce dernier soit un terme un peu plus large – d?signe les croyances, les attitudes, les comportements et les valeurs qui se d?veloppent sp?cifiques ? une entreprise, comme un sous-ensemble de la culture de la culture nationale ou ethnique dans laquelle il existe. La culture d’entreprise sert ? la fois ? d?finir et ? s?parer une entreprise des autres entreprises.
Toutes les entreprises ont une culture, qu’elle soit reconnue et fa?onn?e consciemment ou non. Une culture d’entreprise peut profiter ? une entreprise ou ?tre pr?judiciable, selon ce qu’elle est. Une culture d’entreprise est responsable de la fa?on dont les choses sont faites dans l’entreprise, y compris les d?cisions prises et la mani?re dont elles sont prises. Bien que la culture d’entreprise soit initialement ?tablie ? travers la mission de l’entreprise et la mise en ?uvre des fondateurs, au fur et ? mesure que l’entreprise se d?veloppe, chacun dans l’entreprise en vient ? avoir une certaine influence sur la culture d’entreprise.
Une entreprise peut ?tre plus ou moins consciente de sa propre culture et s’efforcer avec plus ou moins d’intention de cr?er un certain type de culture. Une entreprise qui est tr?s investie dans sa propre culture est Google. Sur la page ??Culture d’entreprise?? de son site Web, elle annonce que certains des reflets de sa culture incluent la localisation du d?cor dans chaque bureau plut?t que des bureaux identiques dans le monde entier?; des salles de pause bien approvisionn?es ; une vari?t? de salles ? manger saines dans le b?timent; des aires d’exercice et des cours, ainsi que des pianos et des tables de baby-foot?; beaucoup d’ordinateurs portables et pratiquement pas de bureaux en solo?; des accessoires de d?tente, notamment des fauteuils de massage, des ballons gonflables et des chiens. Un regard sur la philosophie d’entreprise de Google – qui comprend des d?clarations telles que « Vous pouvez ?tre s?rieux sans costume » montre une coh?rence entre la mission de Google et sa culture.
Que l’entreprise soit structur?e selon une hi?rarchie stricte, comment les d?partements interagissent et comment les ?quipes de travail sont form?es font partie de la culture d’entreprise. L’accessibilit? des cadres sup?rieurs et le fait qu’ils restent dans leurs bureaux ou qu’ils soient vus dans tout le b?timent est un autre aspect de la culture. La culture d’entreprise d?termine la tenue vestimentaire appropri?e au travail, ainsi qu’? l’entretien d’embauche. Il d?termine ?galement des ?l?ments tels que les heures de travail attendues, si des horaires flexibles ou le t?l?travail sont possibles, et ce qu’il advient des vacances non utilis?es ? la fin de l’ann?e. Pour toutes ces raisons, l’?valuation de la culture d’une entreprise est une ?tape importante qu’un employ? potentiel doit franchir lorsqu’il envisage de postuler ou d’accepter un poste dans une organisation.
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