La due diligence technique est une évaluation détaillée de l’aspect technique d’une entreprise, y compris tous les produits techniques qu’elle fabrique ou est en train de développer. L’objectif est de déterminer si l’entreprise est une bonne décision d’investissement et de se préparer aux fusions et acquisitions. Cela peut être effectué par une entreprise extérieure ayant une expertise dans le domaine, ou par des équipes internes suffisamment formées pour évaluer un investissement potentiel de manière juste et précise.
Dans la due diligence technique, l’accent est mis sur les produits techniques. Cela inclut les systèmes logiciels, le matériel et la technologie en développement, même si ce n’est que sous une forme rudimentaire. L’équipe de diligence raisonnable veut généralement déterminer si ces technologies sont uniques et précieuses, car cela pourrait avoir un impact sur la solidité de l’investissement ainsi que sur le juste prix demandé pour l’entreprise et sa technologie. Ce travail nécessite des recherches approfondies dans le domaine et la capacité de collecter des informations sur les produits et services connexes.
L’équipe responsable de la due diligence technique peut explorer des sujets tels que l’efficacité, la sécurité et l’applicabilité. Une entreprise veut s’assurer qu’une acquisition ou une fusion apportera quelque chose de nouveau, en élargissant son offre. La technologie doit également être suffisamment intéressante pour attirer l’attention ; les actionnaires peuvent perdre confiance dans une entreprise qui fait un investissement avec un objectif peu clair. La diligence raisonnable technique comprend également le test actif de la technologie, la poussant jusqu’au point d’échec pour voir à quel point elle est solide. Les équipes peuvent également s’assurer que les entreprises disposent de leurs droits d’auteur intellectuels afin de confirmer que le droit de produire, de concéder sous licence ou d’adapter la technologie est effectivement présent.
Les équipes peuvent avoir accès à une variété d’informations, y compris des documents techniques, des rapports et des données trouvées dans les installations physiques. Les membres de l’équipe peuvent visiter les installations, demander des entretiens avec les travailleurs et inspecter la documentation entourant les activités de recherche et de développement. Ils peuvent également faire appel à des consultants externes si un sujet d’intérêt particulier dépasse leur champ d’expérience et de pratique.
Ce processus peut durer une à trois semaines, selon le type de technologie impliquée, la quantité de matériel et le niveau de coopération des employés qui manipulent la technologie. L’équipe de due diligence technique préparera un rapport écrit fournissant des informations sur ses conclusions. Il peut offrir une recommandation basée sur ce qu’il sait. Ces informations font partie d’un document de diligence raisonnable plus vaste, combinant des données sur les finances, l’organisation et d’autres questions pour créer un aperçu détaillé d’une acquisition potentielle pour voir si cela semble être une bonne affaire.