La flexibilité de conception est une caractéristique de la conception d’un produit qui permet de répondre à de nouvelles préoccupations ou questions pouvant survenir lors du développement d’un nouveau produit. L’idée derrière le maintien de ce type de flexibilité est de rester ouvert aux données acquises au cours du processus de développement et d’utiliser ces données pour affiner ou adapter le produit. Cela peut parfois conduire à identifier un ou des marchés secondaires sur lesquels les consommateurs seront attirés par la nouvelle offre, augmentant ainsi les bénéfices tirés du produit.
L’utilisation de la flexibilité de conception est courante avec la création et le raffinement de presque tout type de produit. Les entreprises qui créent et fabriquent des logiciels de conception incluent souvent des outils pour aider à identifier et à évaluer différentes variables susceptibles d’intéresser les entreprises qui utilisent le produit dans leurs propres processus de développement de produits. Par exemple, le logiciel peut être en mesure d’utiliser les données de recherche collectées pour déterminer qu’un nouveau liquide vaisselle en cours de développement serait plus attrayant pour les consommateurs s’il était proposé avec un parfum de pêche plutôt que de citron. En identifiant les variables et en exécutant des simulations des résultats, les entreprises peuvent élargir l’attrait des nouveaux produits et générer plus de revenus.
L’une des exigences du processus de flexibilité de la conception est que chaque individu impliqué dans le développement du produit soit ouvert à l’incorporation de nouvelles idées qui peuvent changer la vision originale d’une manière ou d’une autre. Atteindre ce type de flexibilité de l’équipe de conception peut être difficile à gérer, en particulier avec des employés qui sont fortement investis dans le produit dans son incarnation actuelle. Pour cette raison, le processus d’évaluation de nouvelles données et de mise en relation avec le produit peut prendre un certain temps, car de plus en plus de membres de l’équipe commencent à voir le potentiel de faire quelques ajustements dans leurs perceptions de la façon dont le produit devrait fonctionner et quels consommateurs voudront posséder produit.
En plus de la flexibilité de la conception du produit, le même concept général peut être appliqué à l’organisation d’une opération commerciale. En restant ouverts aux possibilités découvertes lors de la rédaction de la structure organisationnelle de base, les propriétaires d’entreprise et les planificateurs peuvent souvent rencontrer un aspect de la conception de base qui conduit à améliorer l’efficacité et la fonctionnalité de cette structure. Le résultat final de cette application de flexibilité de conception est une entreprise qui fonctionne avec un plus grand degré de compétence et génère moins de perte de temps, d’argent ou de matières premières.
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