Certains des types de conception organisationnelle les plus courants sont fonctionnels, matriciels, produits ou divisionnaires, clients et géographiques. Chacun d’eux est caractérisé par un facteur d’organisation principal tel que l’emplacement, la nature du travail ou les types de compétences dont dispose une équipe. La conception organisationnelle peut être déterminée par des caractéristiques telles que la nature de l’entreprise, la culture de la main-d’œuvre et la taille de l’entreprise.
La structure fonctionnelle est l’un des types les plus simples de conception organisationnelle. Les employés sont regroupés en fonctions de travail principales, qui sont ensuite hiérarchisées. Certaines catégories courantes incluent la finance, le marketing et les ventes. Chacune de ces catégories aura généralement un responsable exécutif, des gestionnaires et du personnel. Les grandes entreprises peuvent avoir des superviseurs qui relèvent des gestionnaires, tandis que d’autres membres du personnel relèvent d’eux.
La structure par division ou par produit est l’un des types de conception organisationnelle les plus complexes. Il se compose d’un cadre supérieur qui supervise plusieurs petits départements. Plutôt que d’avoir une hiérarchie de cadres, de gestionnaires et de personnel, la structure se compose de groupes hautement spécialisés dirigés par un assortiment de gestionnaires. Bien que ce type de conception organisationnelle permette aux dirigeants de se concentrer davantage, il existe également un risque de duplication des efforts car de nombreux gestionnaires traitent des problèmes similaires.
La structure matricielle est une combinaison des types fonctionnels et divisionnaires de conception organisationnelle. Comme pour la structure divisionnaire, il y a un gestionnaire ou un cadre responsable de la supervision de chaque catégorie. La hiérarchie est similaire à la conception fonctionnelle car chaque division a des équipes distinctes pour chaque projet ou fonction principale. Pour cette raison, un employé relèvera généralement de deux gestionnaires, l’un qui gère le projet et l’autre qui gère la catégorie. Les catégories courantes incluent la finance, les ventes et la fabrication.
Le type de client de la conception organisationnelle est déterminé par les besoins de la clientèle. Un cadre supérieur supervise généralement plusieurs vice-présidents, chacun étant affecté à un type de client différent. Cela permet à chaque département de se spécialiser dans un type spécifique de produit ou de prestation de services et ses défis particuliers.
La conception organisationnelle géographique divise les départements par emplacement. En règle générale, un cadre supervise plusieurs bureaux différents qui disposent des ressources nécessaires pour fonctionner essentiellement par eux-mêmes. Ce type de conception est principalement utilisé lorsque les différences géographiques ont un impact sur la façon dont une entreprise est gérée. Il s’appuie sur des gestionnaires ayant une connaissance spécifique d’un domaine pour prendre des décisions commerciales éclairées qui ne pourraient pas être prises par un groupe d’entreprises.