Certains des types de conception organisationnelle les plus courants sont fonctionnels, matriciels, produits ou divisionnaires, clients et g?ographiques. Chacun d’eux est caract?ris? par un facteur d’organisation principal tel que l’emplacement, la nature du travail ou les types de comp?tences dont dispose une ?quipe. La conception organisationnelle peut ?tre d?termin?e par des caract?ristiques telles que la nature de l’entreprise, la culture de la main-d’?uvre et la taille de l’entreprise.
La structure fonctionnelle est l’un des types les plus simples de conception organisationnelle. Les employ?s sont regroup?s en fonctions de travail principales, qui sont ensuite hi?rarchis?es. Certaines cat?gories courantes incluent la finance, le marketing et les ventes. Chacune de ces cat?gories aura g?n?ralement un responsable ex?cutif, des gestionnaires et du personnel. Les grandes entreprises peuvent avoir des superviseurs qui rel?vent des gestionnaires, tandis que d’autres membres du personnel rel?vent d’eux.
La structure par division ou par produit est l’un des types de conception organisationnelle les plus complexes. Il se compose d’un cadre sup?rieur qui supervise plusieurs petits d?partements. Plut?t que d’avoir une hi?rarchie de cadres, de gestionnaires et de personnel, la structure se compose de groupes hautement sp?cialis?s dirig?s par un assortiment de gestionnaires. Bien que ce type de conception organisationnelle permette aux dirigeants de se concentrer davantage, il existe ?galement un risque de duplication des efforts car de nombreux gestionnaires traitent des probl?mes similaires.
La structure matricielle est une combinaison des types fonctionnels et divisionnaires de conception organisationnelle. Comme pour la structure divisionnaire, il y a un gestionnaire ou un cadre responsable de la supervision de chaque cat?gorie. La hi?rarchie est similaire ? la conception fonctionnelle car chaque division a des ?quipes distinctes pour chaque projet ou fonction principale. Pour cette raison, un employ? rel?vera g?n?ralement de deux gestionnaires, l’un qui g?re le projet et l’autre qui g?re la cat?gorie. Les cat?gories courantes incluent la finance, les ventes et la fabrication.
Le type de client de la conception organisationnelle est d?termin? par les besoins de la client?le. Un cadre sup?rieur supervise g?n?ralement plusieurs vice-pr?sidents, chacun ?tant affect? ? un type de client diff?rent. Cela permet ? chaque d?partement de se sp?cialiser dans un type sp?cifique de produit ou de prestation de services et ses d?fis particuliers.
La conception organisationnelle g?ographique divise les d?partements par emplacement. En r?gle g?n?rale, un cadre supervise plusieurs bureaux diff?rents qui disposent des ressources n?cessaires pour fonctionner essentiellement par eux-m?mes. Ce type de conception est principalement utilis? lorsque les diff?rences g?ographiques ont un impact sur la fa?on dont une entreprise est g?r?e. Il s’appuie sur des gestionnaires ayant une connaissance sp?cifique d’un domaine pour prendre des d?cisions commerciales ?clair?es qui ne pourraient pas ?tre prises par un groupe d’entreprises.
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