Parfois appel?e agilit? commerciale, la flexibilit? commerciale est li?e ? la capacit? d’une entreprise ? s’adapter ? des circonstances changeantes et ? rester ainsi une entreprise rentable. Une entreprise capable d’anticiper l’?volution des pr?f?rences des consommateurs et de modifier la production pour r?pondre ? ces nouvelles attentes a de bien meilleures chances de perdurer sur le long terme. Pour cette raison, l’inclusion d’une mesure de la flexibilit? au sein du fonctionnement de l’entreprise est souvent consid?r?e comme essentielle pour ?valuer la force de l’entreprise et ainsi parvenir ? une compr?hension pr?cise du potentiel de durabilit? de l’entreprise.
Lors de l’?valuation de la flexibilit? de l’entreprise, l’id?e est d’examiner de pr?s toutes les activit?s impliqu?es dans l’exploitation de l’entreprise. Cela commence g?n?ralement par la commande de mati?res premi?res pour la production de divers produits. Des normes de qualit? sont fix?es pour ces mat?riaux, fournissant ainsi la base de la qualit? des produits finis que l’entreprise vend finalement. De nombreuses entreprises se font un devoir de toujours conna?tre les autres sources de mati?res premi?res qui r?pondent ? ces normes, minimisant ainsi la possibilit? d’une interruption de la production en raison d’un manque de mat?riaux n?cessaires.
La flexibilit? de l’entreprise n?cessite ?galement d’examiner de pr?s la cha?ne de production elle-m?me. L’efficacit? de l’?quipement est r?guli?rement ?valu?e. Lorsqu’une machine ou un autre ?quipement essentiel au processus s’use ou devient obsol?te, il est g?n?ralement remplac? d?s que possible. Selon le type de biens produits, l’entreprise peut exiger que la cha?ne de production puisse s’adapter pour r?pondre ? des petites s?ries de produits personnalis?s afin de r?pondre ? une demande d’un ou plusieurs gros clients.
L’utilisation des ressources de l’entreprise en g?n?ral est ?galement importante pour ?valuer le degr? de flexibilit? de l’entreprise qui est actuellement pr?sent. Outre les mat?riaux et les ?quipements de production, l’utilisation de la main-d’?uvre et l’investissement des b?n?fices ont ?galement un impact sur la capacit? de l’entreprise ? rester viable face au changement. En ?valuant p?riodiquement ces facteurs et d’autres, une entreprise peut pr?voir avec plus de pr?cision comment op?rer ? l’avenir, quand apporter des changements et comment les apporter afin que l’op?ration dans son ensemble re?oive le plus grand avantage.
Les entreprises de toutes tailles s’engagent dans l’?valuation de la flexibilit? de l’entreprise. Alors que certains estiment que les petites entreprises ont plus de facilit? ? ?valuer le degr? de flexibilit? pr?sent, ce n’est pas toujours le cas. Les grandes entreprises sont tout aussi capables de d?terminer ce qu’elles doivent faire pour pr?voir avec pr?cision les changements sur le march? et comment s’y pr?parer.
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