Une structure organisationnelle est le terme utilis? pour d?finir comment les employ?s d’une entreprise travaillent ensemble pour soutenir leur mission. Il existe plusieurs types de structures organisationnelles, notamment hi?rarchiques, interfonctionnelles et matricielles. Le nombre de gestionnaires dans l’organisation d?pend g?n?ralement du nombre d’employ?s et du type de structure adopt?e par l’entreprise.
Le but d’une structure organisationnelle est de d?finir clairement les r?les et les responsabilit?s. Le fait d’avoir une structure d?finie permet de savoir plus facilement qui doit faire quoi et ? qui amener les probl?mes ? r?soudre lorsque les choses ne se d?roulent pas comme pr?vu. Bien que principalement utilis?e par les entreprises, une structure organisationnelle peut ?galement ?tre observ?e dans d’autres groupes tels que les clubs et les ?glises.
La structure peut ?galement faire r?f?rence ? la fa?on dont les entreprises travaillent ensemble. Cela est vrai lorsqu’une grande soci?t? m?re poss?de de nombreuses filiales dans diff?rentes industries. Un exemple bien connu est General Electric, qui a commenc? avec les ampoules ?lectriques mais est aujourd’hui impliqu? dans l’?lectronique, la finance, les moteurs ? r?action et les m?dias. Chacun de ces domaines est une filiale de la soci?t? m?re, General Electric, et fonctionne de mani?re autonome en tant que soci?t? autonome mais rel?ve de la structure organisationnelle de General Electric.
Une structure hi?rarchique est un type de structure organisationnelle o? une personne ou un groupe principal g?re tous les autres. Un exemple serait l’?glise catholique, dans laquelle le pape g?re toutes les autres personnes et groupes au sein de cette organisation. Ceci est ?galement connu sous le nom de structure d’organisation descendante et, lorsqu’il est illustr?, il ressemblera ? une pyramide. Les petites entreprises utilisent ?galement couramment la structure hi?rarchique avec un seul propri?taire qui dirige l’entreprise et emploie d’autres personnes pour lui rendre compte.
Une structure organisationnelle interfonctionnelle se concentre plut?t sur un objectif sp?cifique pour former sa structure. Des personnes de diff?rents domaines se r?unissent pour former une ?quipe ou un d?partement en dehors de leur structure hi?rarchique normale. En r?gle g?n?rale, une ?quipe interfonctionnelle est bas?e sur un projet et une fois le projet termin?, les membres de l’?quipe reprennent leurs r?les traditionnels. Ce type de structure est particuli?rement utile lorsque vous travaillez sur des projets qui n?cessitent une expertise sp?cialis?e de diff?rents d?partements, tels que l’ing?nierie, les ventes et les finances. Normalement, ces groupes ne rel?veraient pas du m?me responsable, mais rel?veraient plut?t de d?partements distincts avec des responsables qui rel?vent d’un directeur g?n?ral ou d’un PDG.
Les organisations matricielles sont un hybride entre une hi?rarchie et une structure organisationnelle interfonctionnelle. Une organisation matricielle est g?n?ralement g?r?e par des managers qui ont la responsabilit? ? la fois des projets et des d?partements. Une matrice fonctionnelle est tr?s similaire ? la structure organisationnelle interfonctionnelle en ce sens que l’organisation est dirig?e par un chef de projet qui n’a autorit? que sur les d?tails du projet, tandis que les chefs de service individuels conservent toujours leur autorit? sur les employ?s du projet. Une matrice de projet est ?galement anim?e par un chef de projet. Dans ce cas, l’autorit? sur tous les aspects du projet appartient au chef de projet, et les chefs de service individuels ne sont appel?s que pour des questions techniques et lorsque du personnel suppl?mentaire peut ?tre n?cessaire.
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