La formation des employ?s fait g?n?ralement r?f?rence ? des programmes qui fournissent aux travailleurs des informations, de nouvelles comp?tences ou des opportunit?s de d?veloppement professionnel. Par exemple, les gens peuvent ?tre tenus de participer ? une orientation des nouveaux employ?s ou ? une formation en cours d’emploi lorsqu’ils sont embauch?s. D’autres types de programmes de formation des employ?s incluent ceux qui encouragent les membres du personnel ? parfaire certaines comp?tences ou ? se tenir au courant des d?veloppements dans leur domaine. Il existe ?galement des strat?gies de formation qui traitent de probl?mes de personnel sp?cifiques pouvant survenir au travail, tels que la s?curit? des travailleurs ou le harc?lement sexuel. Selon le sujet, la formation peut ?tre dispens?e par des membres du personnel ou par des consultants externes.
Une fois que les nouveaux employ?s sont embauch?s par une entreprise, ils passent souvent par une p?riode de formation, avant de se voir attribuer des t?ches importantes. Cette formation est g?n?ralement destin?e ? les orienter vers le poste et ? leur donner les informations dont ils ont besoin pour s’acquitter de leurs responsabilit?s quotidiennes. Une partie de cette orientation pourrait inclure une rencontre avec le personnel des ressources humaines et l’apprentissage des t?ches administratives, telles que le classement des documents. Ils peuvent ?galement ?tre jumel?s ? des mentors qui peuvent montrer comment ex?cuter des fonctions professionnelles plus sp?cifiques. Une strat?gie connexe, appel?e formation en cours d’emploi, permet aux nouveaux employ?s d’apprendre leur travail au fur et ? mesure qu’ils le font.
Il existe diverses autres raisons pour lesquelles un employeur peut offrir des programmes de formation et de d?veloppement ? ses employ?s actuels. Par exemple, de nombreuses entreprises m?nent des ?valuations de performance et utilisent les r?sultats pour identifier les domaines dans lesquels les employ?s doivent affiner leurs comp?tences. D’autres objectifs pourraient ?tre d’augmenter la productivit? des travailleurs ou de favoriser de meilleures relations entre les membres du personnel. La formation pourrait ?galement donner aux employ?s l’occasion d’accro?tre leurs connaissances, menant ? des postes plus avanc?s. Les sujets sp?cifiques de formation des employ?s peuvent inclure des mises ? jour technologiques ou des proc?dures de s?curit? au travail. Ils pourraient ?galement aborder des questions potentiellement difficiles, telles que la discrimination ou le harc?lement.
La formation des employ?s peut avoir ? la fois des avantages et des inconv?nients. Bien qu’il existe peu de donn?es scientifiques prouvant que la formation r?duit le roulement du personnel, un certain nombre d’experts en gestion affirment que certains programmes de formation peuvent aider ? augmenter la r?tention et la productivit? du personnel. Ces experts soutiennent ?galement que certains types de formation sp?cifiques peuvent promouvoir une attitude plus positive sur le lieu de travail. D’un autre c?t?, un inconv?nient fr?quemment cit? est que la formation des employ?s peut entra?ner une augmentation des frais de d?placement et autres. Cela peut ?galement prendre du temps pour d’autres t?ches.
Si la formation porte sur un sujet relativement simple, comme un nouveau logiciel, les membres du personnel peuvent g?n?ralement effectuer eux-m?mes les activit?s de formation. Certaines organisations emploient leurs propres responsables ou sp?cialistes de la formation, dont la fonction est d’identifier les besoins ?ducatifs et d’organiser les activit?s. S’il s’agit d’un sujet plus complexe ou sensible, l’employeur peut toutefois engager un consultant externe pour assurer la formation des employ?s.