Un manager qui est aussi un leader est un atout pour toute entreprise. ?tre capable non seulement de g?rer les autres, mais aussi de les inspirer ? travailler le plus dur est une grande caract?ristique ? poss?der pour tout manager. La gestion du leadership est d’?tre capable d’utiliser les comp?tences de leadership dans un poste de gestion.
Certaines personnes peuvent penser qu’il n’est pas pratique d’?tre ? la fois un leader et un gestionnaire, affirmant qu’il s’agit de deux emplois diff?rents. Les gestionnaires sont charg?s de faire le travail, d’avoir le contr?le, de mettre l’accent sur les proc?dures et les r?gles et de prendre des d?cisions. Les leaders sont des joueurs d’?quipe, travaillant avec d’autres pour atteindre des objectifs. Cependant, en combinant les deux r?les, il est possible d’inspirer les employ?s ? surmonter les d?fis et ? augmenter la productivit?, ce qui permet d’effectuer plus de travail. De plus, les employ?s qui se sentent comme faisant partie d’une ?quipe plut?t que des subordonn?s sont plus susceptibles de suivre les r?gles et les directives.
La gestion du leadership peut ?tre appliqu?e par toute personne en position de diriger les autres, m?me ceux qui n’occupent pas sp?cifiquement des postes de direction. La meilleure fa?on de r?ussir dans ce style de gestion est de vous consid?rer comme faisant partie de l’?quipe, et non comme la personne qui contr?le l’?quipe, bien que vous en soyez techniquement responsable. Cela peut signifier am?liorer les comp?tences en communication, ce qui facilite non seulement la compr?hension de vos id?es, mais aussi la compr?hension des id?es des autres. Faites attention aux commentaires de vos employ?s?; ils ont souvent une compr?hension claire de ce qui doit ?tre am?lior? et des id?es sur la meilleure fa?on de mettre en ?uvre les changements qui peuvent ?tre n?cessaires.
Les dirigeants ont souvent une vision qu’ils essaient de r?aliser. Sur le lieu de travail, il peut s’agir d’un projet achev?, d’une am?lioration de la productivit? ou simplement d’une nouvelle fa?on de faire les choses. Les gestionnaires sont dans la position unique de pouvoir r?aliser ces objectifs sur le lieu de travail. L’utilisation d’un style de gestion du leadership peut cr?er un environnement de travail o? les gens se sentent ?gaux. Un employ? qui ne se sent pas comme un subordonn? est plus productif et plus ouvert aux critiques constructives, sachant que son travail acharn? et sa volont? de s’am?liorer contribuent ? atteindre un objectif commun. Puiser dans l’esprit d’?quipe est l’un des meilleurs moyens de dynamiser les employ?s.
Dans les environnements de travail tr?s stressants, rapides et complexes de l’?re technologique, il est facile pour les employ?s d’avoir l’impression de ne pas ?tre remarqu?s dans la hi?rarchie du bureau. Un employ? qui se sent invisible peut se d?courager et m?me cesser de se soucier de la qualit? de son travail. Un manager qui dirige ses employ?s, plut?t que d’?tre simplement leur patron, peut faire en sorte qu’un travailleur se sente ? nouveau remarqu?. La gestion du leadership est un outil efficace pour r?int?grer les employ?s perdus et ouvrir la voie ? un meilleur lieu de travail pour tout le monde.
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