La relation entre le leadership et le comportement organisationnel fait r?f?rence ? la mani?re dont le type de leadership dans une organisation affecte le comportement des individus qui y travaillent. Il existe plusieurs styles de leadership, et celui qui est en place dans une organisation peut affecter le comportement des employ?s de cette organisation. Des exemples des diff?rents types de leadership comprennent le leadership autocratique, le leadership collaboratif, le leadership de n?gociation et le leadership d?l?gatif.
Le leadership et le comportement organisationnel sont ?troitement li?s car le type de leadership en place dans une organisation peut faire la diff?rence entre le succ?s de l’organisation et l’incapacit? de l’organisation ? avoir un impact sur son environnement. Une analogie avec un capitaine dirigeant un navire est souvent utilis?e pour d?crire les chefs d’entreprise, et la comp?tence avec laquelle le chef g?re la barre d?terminera si le navire atteindra avec succ?s sa destination pr?vue ? temps. Un exemple du lien entre le leadership et le comportement organisationnel peut ?tre vu dans le style de leadership autocratique et son effet sur le comportement organisationnel. Ce style de leadership est g?n?ralement ? sens unique, la cha?ne de commandement allant du haut vers le bas dans la hi?rarchie de l’organisation. Les employ?s d’une entreprise o? ce type de leadership est la norme ne peuvent qu’ob?ir aux directives au lieu d’essayer de faire preuve d’assurance individuelle.
Le leadership collaboratif est ? l’oppos? d’un leadership autocratique, et la relation entre ce type de leadership et le comportement organisationnel est ?vidente dans la r?ponse des employ?s. Les employ?s d’une organisation o? un style de leadership collaboratif est la norme sont encourag?s ? contribuer au fonctionnement de l’organisation. Les employ?s peuvent ?tre confront?s ? des d?fis qu’ils sont cens?s r?soudre en utilisant leur initiative, plut?t que de se fier aux directives de la direction. Un style de leadership collaboratif est li? au comportement organisationnel par le niveau d’individualisme qui se manifeste dans le comportement organisationnel des employ?s.
Un leadership organisationnel bas? sur la n?gociation est celui o? les employ?s sont motiv?s par les dirigeants ? viser des niveaux d’excellence toujours croissants gr?ce ? une combinaison de n?gociation et d’approche motivationnelle. Par exemple, les employ?s peuvent ?tre encourag?s ? ?tre productifs par l’offre de certains avantages qui ne reviendront aux travailleurs qu’? l’ex?cution r?ussie des t?ches indiqu?es. Une telle strat?gie de leadership montre ?galement comment le leadership et le leadership organisationnel sont li?s. Le leader qui utilise la m?thode de la d?l?gation peut assigner du travail aux employ?s sur la base d’une ?valuation de leur capital humain individuel.
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