La relation entre le leadership et le comportement organisationnel fait référence à la manière dont le type de leadership dans une organisation affecte le comportement des individus qui y travaillent. Il existe plusieurs styles de leadership, et celui qui est en place dans une organisation peut affecter le comportement des employés de cette organisation. Des exemples des différents types de leadership comprennent le leadership autocratique, le leadership collaboratif, le leadership de négociation et le leadership délégatif.
Le leadership et le comportement organisationnel sont étroitement liés car le type de leadership en place dans une organisation peut faire la différence entre le succès de l’organisation et l’incapacité de l’organisation à avoir un impact sur son environnement. Une analogie avec un capitaine dirigeant un navire est souvent utilisée pour décrire les chefs d’entreprise, et la compétence avec laquelle le chef gère la barre déterminera si le navire atteindra avec succès sa destination prévue à temps. Un exemple du lien entre le leadership et le comportement organisationnel peut être vu dans le style de leadership autocratique et son effet sur le comportement organisationnel. Ce style de leadership est généralement à sens unique, la chaîne de commandement allant du haut vers le bas dans la hiérarchie de l’organisation. Les employés d’une entreprise où ce type de leadership est la norme ne peuvent qu’obéir aux directives au lieu d’essayer de faire preuve d’assurance individuelle.
Le leadership collaboratif est à l’opposé d’un leadership autocratique, et la relation entre ce type de leadership et le comportement organisationnel est évidente dans la réponse des employés. Les employés d’une organisation où un style de leadership collaboratif est la norme sont encouragés à contribuer au fonctionnement de l’organisation. Les employés peuvent être confrontés à des défis qu’ils sont censés résoudre en utilisant leur initiative, plutôt que de se fier aux directives de la direction. Un style de leadership collaboratif est lié au comportement organisationnel par le niveau d’individualisme qui se manifeste dans le comportement organisationnel des employés.
Un leadership organisationnel basé sur la négociation est celui où les employés sont motivés par les dirigeants à viser des niveaux d’excellence toujours croissants grâce à une combinaison de négociation et d’approche motivationnelle. Par exemple, les employés peuvent être encouragés à être productifs par l’offre de certains avantages qui ne reviendront aux travailleurs qu’à l’exécution réussie des tâches indiquées. Une telle stratégie de leadership montre également comment le leadership et le leadership organisationnel sont liés. Le leader qui utilise la méthode de la délégation peut assigner du travail aux employés sur la base d’une évaluation de leur capital humain individuel.