La gestion stratégique est une approche commerciale qui est utilisée pour faire l’utilisation la plus efficace des ressources disponibles dans le processus d’exploitation d’une entreprise. L’idée derrière tout processus de gestion stratégique est d’évaluer l’état actuel de l’opération et de tous ses composants individuels, d’identifier si ces composants sont utilisés au mieux, et de développer et mettre en œuvre des changements quand et selon les besoins. Lorsqu’elle est utilisée correctement, cette approche peut améliorer les performances globales de l’entreprise, rapprocher l’entreprise de ses objectifs déclarés et maintenir le coût des matières premières et des autres ressources en équilibre avec les retours générés par l’effort commercial.
Le fondement de toute approche de gestion stratégique est de définir la raison fondamentale de l’existence de l’opération. Cela signifie développer un énoncé de mission réalisable pour l’entreprise, définir des objectifs conformes à cet énoncé de mission et développer des politiques et des procédures qui rapprochent l’entreprise de la réalisation de ces objectifs. Dans le cadre du processus, les entreprises doivent prendre en compte les ressources disponibles et celles qui peuvent être acquises quand et selon les besoins, et déterminer comment utiliser ces ressources au mieux.
Une fois la structure en place, la gestion stratégique exige de s’assurer que les politiques et procédures définies sont respectées dans tous les domaines de l’opération. Ici, les gestionnaires, les contremaîtres et les superviseurs doivent bien connaître les éléments essentiels de la gestion stratégique et apprendre à utiliser au mieux les ressources qui leur sont confiées. Cela se traduit souvent par le fait de savoir comment communiquer efficacement avec les employés, de bien comprendre le processus de production et d’être capable d’expliquer pourquoi un processus donné est important pour le succès global de l’opération. Lorsque c’est le cas, la tâche d’allouer les tâches et les ressources au mieux est plus facile à accomplir et augmente les chances pour l’entreprise de fonctionner avec une efficacité optimale.
Le management stratégique n’est pas un concept qui s’applique uniquement dans les grandes entreprises. Même les petites entreprises qui n’emploient pas plus d’une ou deux personnes peuvent bénéficier des bases de cette approche. Bien que la nature exacte des processus et des tâches nécessaires au fonctionnement soit différente entre un détaillant familial et une société multinationale, l’idée générale derrière ce processus de gestion sera toujours valable. En appliquant les principes à la situation réelle de l’entreprise, il est souvent possible de maximiser l’utilisation des ressources disponibles, de minimiser les déchets sur le lieu de travail et, en fin de compte, d’avoir un effet positif sur les résultats de l’entreprise.
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