La gestion strat?gique est une approche commerciale qui est utilis?e pour faire l’utilisation la plus efficace des ressources disponibles dans le processus d’exploitation d’une entreprise. L’id?e derri?re tout processus de gestion strat?gique est d’?valuer l’?tat actuel de l’op?ration et de tous ses composants individuels, d’identifier si ces composants sont utilis?s au mieux, et de d?velopper et mettre en ?uvre des changements quand et selon les besoins. Lorsqu’elle est utilis?e correctement, cette approche peut am?liorer les performances globales de l’entreprise, rapprocher l’entreprise de ses objectifs d?clar?s et maintenir le co?t des mati?res premi?res et des autres ressources en ?quilibre avec les retours g?n?r?s par l’effort commercial.
Le fondement de toute approche de gestion strat?gique est de d?finir la raison fondamentale de l’existence de l’op?ration. Cela signifie d?velopper un ?nonc? de mission r?alisable pour l’entreprise, d?finir des objectifs conformes ? cet ?nonc? de mission et d?velopper des politiques et des proc?dures qui rapprochent l’entreprise de la r?alisation de ces objectifs. Dans le cadre du processus, les entreprises doivent prendre en compte les ressources disponibles et celles qui peuvent ?tre acquises quand et selon les besoins, et d?terminer comment utiliser ces ressources au mieux.
Une fois la structure en place, la gestion strat?gique exige de s’assurer que les politiques et proc?dures d?finies sont respect?es dans tous les domaines de l’op?ration. Ici, les gestionnaires, les contrema?tres et les superviseurs doivent bien conna?tre les ?l?ments essentiels de la gestion strat?gique et apprendre ? utiliser au mieux les ressources qui leur sont confi?es. Cela se traduit souvent par le fait de savoir comment communiquer efficacement avec les employ?s, de bien comprendre le processus de production et d’?tre capable d’expliquer pourquoi un processus donn? est important pour le succ?s global de l’op?ration. Lorsque c’est le cas, la t?che d’allouer les t?ches et les ressources au mieux est plus facile ? accomplir et augmente les chances pour l’entreprise de fonctionner avec une efficacit? optimale.
Le management strat?gique n’est pas un concept qui s’applique uniquement dans les grandes entreprises. M?me les petites entreprises qui n’emploient pas plus d’une ou deux personnes peuvent b?n?ficier des bases de cette approche. Bien que la nature exacte des processus et des t?ches n?cessaires au fonctionnement soit diff?rente entre un d?taillant familial et une soci?t? multinationale, l’id?e g?n?rale derri?re ce processus de gestion sera toujours valable. En appliquant les principes ? la situation r?elle de l’entreprise, il est souvent possible de maximiser l’utilisation des ressources disponibles, de minimiser les d?chets sur le lieu de travail et, en fin de compte, d’avoir un effet positif sur les r?sultats de l’entreprise.
SmartAsset.