En finance, la réduction est un terme qui fait référence à des actions visant à réduire les coûts et à instaurer une base financière plus stable. Les entreprises utilisent souvent des stratégies de réduction afin de rester viables tout en subissant une sorte de crise financière, et ainsi éviter la nécessité d’une faillite ou d’un arrêt complet de l’entreprise. La limitation, également connue sous le nom de repli, peut impliquer des changements plus ou moins permanents, ou conçus pour rester en place jusqu’à ce que la crise actuelle se résorbe.
Il existe plusieurs façons de s’engager dans la réduction. L’approche la plus courante consiste à réduire les dépenses d’exploitation. Cela passe souvent par la réduction du nombre d’employés actifs. Le processus peut se concentrer sur le licenciement d’une partie de la main-d’œuvre, un geste qui permet d’économiser sur les salaires et les avantages sociaux alors que l’entreprise traverse une période financière difficile. Cette approche permet de rappeler les salariés licenciés lorsque l’entreprise sort de la période difficile et que la demande pour les biens et services produits augmente à nouveau.
La réduction peut également prendre la forme de la suppression définitive de certains postes et du transfert des responsabilités précédemment associées à ces postes aux employés qui restent dans l’entreprise. Par exemple, si les départements d’inspection et d’emballage d’une usine de fabrication étaient autrefois deux entités distinctes, une entreprise peut choisir de les combiner en un seul département unifié. Cela permet d’éliminer entre un tiers et la moitié des postes de travail et ainsi d’économiser beaucoup sur les salaires et les avantages sociaux.
Dans certaines situations, la réduction implique la sous-traitance de fonctions qui étaient autrefois gérées à l’interne. Une approche courante utilisée par de nombreuses petites entreprises consiste à réduire le service de comptabilité en contractant un service externe pour gérer le traitement de la paie, la préparation et l’envoi des factures aux clients, ou même la tenue des livres comptables de l’entreprise. Cette stratégie permet à l’entreprise de continuer à gérer efficacement ses finances, mais élimine une grande partie des coûts.
La réduction peut également impliquer la scission d’une partie de l’entreprise afin de générer des revenus tout en réduisant les coûts opérationnels globaux. Parfois qualifiée d’exception de capital, cette approche peut impliquer la vente d’une part minoritaire d’une activité secondaire détenue par l’entreprise. L’entreprise conserve toujours le contrôle, mais bénéficie du soutien financier apporté par le nouveau partenaire minoritaire, notamment avec les dépenses opérationnelles liées au fonctionnement continu de la filiale.