La rémunération basée sur la performance est un type de rémunération ou de paiement versé aux employés d’une entreprise en fonction de leurs performances et de la réalisation d’objectifs spécifiques. Ce type de rémunération peut être utilisé pour les employés à tous les niveaux, du personnel nouvellement embauché à la direction en place, et peut être plus fiable que d’autres systèmes de rémunération pour inspirer le travail acharné des employés. En récompensant les résultats et les efforts, plutôt que de simplement attribuer une rémunération en fonction de l’ancienneté ou du temps, les employés sont encouragés à produire des résultats et à profiter à une entreprise. La rémunération basée sur la performance peut être utilisée dans à peu près n’importe quel type d’entreprise, des magasins de détail aux cabinets d’avocats, et a fait ses preuves dans de nombreux environnements.
L’idée de base derrière la rémunération basée sur la performance est que les employés travaillant pour une entreprise reçoivent des récompenses en fonction de leur performance réelle et de la réalisation des objectifs. Certaines entreprises utilisent un modèle qui récompense les employés uniquement pour leur fidélité à l’entreprise, en leur offrant une compensation sous la forme d’augmentations de salaire annuelles. Bien que cela puisse certainement aider à fidéliser les employés, cela peut également dissuader un employé d’aller au-delà de l’appel du devoir, car cela ne rapporte aucune récompense réelle. Ce type de rémunération peut également créer un environnement de travail dans lequel une personne qui a travaillé dans une entreprise pendant une période relativement longue gagne beaucoup plus que quelqu’un d’autre faisant le même travail qui n’a tout simplement pas travaillé dans une entreprise aussi longtemps.
Un nouvel employé qui peut faire le même travail que quelqu’un qui le fait depuis 10 ans peut donc devenir plus précieux pour l’entreprise. Une stratégie de rémunération basée sur la performance, en revanche, offre des récompenses financières à ceux qui atteignent les objectifs de vente ou qui accomplissent autrement de vrais objectifs pour une entreprise. La valeur des employés dans ce type d’entreprise est établie par le travail et l’accomplissement, plutôt que simplement par l’ancienneté. En utilisant la rémunération basée sur la performance, les employés sont encouragés à faire de leur mieux et à atteindre leurs objectifs afin de recevoir non seulement des éloges, mais une réelle rémunération.
Un autre avantage d’une stratégie de rémunération basée sur la performance sur le lieu de travail est qu’elle peut être appliquée à à peu près n’importe quel type d’entreprise. Dans un cabinet d’avocats, par exemple, des primes peuvent être versées aux employés ou aux partenaires qui obtiennent de nouveaux clients et qui peuvent prouver que le total de leurs heures de facturation était supérieur à celui des autres partenaires. Dans un magasin de détail, des bonus ou des augmentations de salaire similaires peuvent être attribués aux vendeurs qui atteignent régulièrement leurs objectifs de vente et démontrent de réelles améliorations de leurs performances. Ce type de système peut être assez simple à mettre en œuvre, et en établissant des objectifs spécifiques, la rémunération basée sur la performance peut ignorer les préoccupations concernant les opinions subjectives de la direction ou les conflits potentiels entre les employés.