La surveillance de la gestion de l’?nergie est l’application de techniques de gestion courantes ? la r?duction des co?ts ?nerg?tiques gr?ce ? une gestion efficace et efficiente. La surveillance de la gestion de l’?nergie comporte trois aspects qui doivent ?tre int?gr?s aux processus standard d’une entreprise?: la surveillance, les indicateurs de performance cl?s et les rapports. Cette technique est couramment utilis?e dans les grandes organisations qui ont des co?ts ?nerg?tiques ?lev?s ou qui se sont engag?es ? r?duire leur consommation d’?nergie pour prot?ger l’environnement. Les concepts utilis?s sont assez logiques et suivent le principe de base selon lequel la collecte de donn?es et la communication des taux d’utilisation r?els et cibles sont n?cessaires pour g?rer correctement les projets d’efficacit? ?nerg?tique. Tous les programmes de surveillance de la gestion de l’?nergie utilisent des syst?mes informatiques pour collecter des donn?es, g?n?rer des rapports et fournir un r?sum? de la consommation d’?nergie r?elle.
La surveillance de la gestion de l’?nergie comporte deux aspects de la collecte de donn?es : la consommation d’?nergie et l’identification des mod?les. Le niveau de consommation d’?nergie r?elle est bas? sur les valeurs de compteur fournies par la compagnie d’?nergie du nombre de watts d’?nergie requis par l’installation. Il est important de noter que les installations dot?es d’installations de production d’?nergie internes devront inclure ces installations dans le processus de collecte de donn?es.
L’identification des mod?les n?cessite la cartographie de la production ou des activit?s connues pour n?cessiter plus d’?nergie. Par exemple, une usine de fabrication avec des op?rations entre 7h30 et 3h30 chaque jour bloquera cette heure comme p?riode de consommation d’?nergie plus ?lev?e. Les donn?es collect?es pendant cette p?riode mettront en ?vidence les activit?s qui se produisent en vue du d?marrage de la production ou l’impact d’activit?s non li?es sur la consommation d’?nergie.
L’utilisation d’indicateurs de performance cl?s (KPI) est tr?s courante dans la gestion d’entreprise. L’organisation d?termine quels devraient ?tre les niveaux de consommation d’?nergie id?aux pour une p?riode sp?cifique, en fonction des op?rations et des exigences commerciales. Le moyen le plus simple de le faire est d’abord d’examiner les donn?es r?elles de consommation d’?nergie, de les mapper ? l’activit? r?elle, puis de rechercher un taux de r?duction en pourcentage qui n’aura pas d’impact n?gatif sur les niveaux de production. Les KPI doivent ?tre r?alistes et r?alisables pour ?viter la fatigue ou la frustration du personnel concern?.
Des rapports opportuns, pr?cis et pertinents sont essentiels ? ce processus. Les rapports doivent ?tre adapt?s ? chaque domaine sp?cifique de l’op?ration qui peut ?tre g?r? comme un processus. Par exemple, la consommation d’?nergie dans les bureaux administratifs doit ?tre s?par?e de celle de l’atelier de production. De plus, chaque rapport doit fournir une comparaison de l’utilisation r?elle par rapport aux KPI identifi?s pour chaque domaine. Un rapport complet qui montre la variation en pourcentage pour des p?riodes comparables aidera ? garder l’entreprise sur la bonne voie pour atteindre les objectifs.
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