La culture et le comportement organisationnels sont deux concepts distincts mais entièrement liés. Le type de valeurs établies et partagées qui façonnent les activités d’une organisation est connu sous le nom de culture organisationnelle. Le comportement organisationnel est la façon dont les employés ou les éléments humains de l’organisation se comportent en conséquence de la culture organisationnelle en place dans une organisation. La culture et le comportement organisationnels sont tous deux essentiels au fonctionnement d’une entreprise, car ils peuvent aider à déterminer si une organisation réussit ou non.
L’un des effets de la culture et du comportement organisationnels peut être observé dans la manière dont le leadership d’une organisation se rapporte à ses employés. La manière dont les PDG et les autres membres de la direction se rapportent aux employés qui sont plus bas dans la hiérarchie d’une organisation peut affecter la façon dont les employés au sein de cette organisation se comportent. Si la culture organisationnelle en place signifie que le PDG est hors de portée de tout le monde sauf de la haute direction, les employés pourraient ne pas ressentir l’impact de son leadership de la même manière qu’un leader plus accessible. Cela peut rendre le travail plus impersonnel et affecter la motivation des travailleurs.
Un autre effet de la culture et du comportement organisationnels se situe dans le domaine de la pratique opérationnelle. Si la pratique opérationnelle dans une organisation encourage chacun à être un joueur d’équipe, le comportement de ces employés sera différent de celui des employés dans un lieu où l’initiative individuelle est valorisée. Les employés qui jouent en équipe peuvent être plus intégrés que ceux qui réussissent individuellement. C’est parce que ceux qui sont des joueurs individuels peuvent être très compétitifs entre eux.
Les organisations qui ont une culture dans laquelle le bien-être des employés est pris au sérieux produiront un comportement différent de celui d’une organisation qui ne traite pas aussi bien ses employés. Par exemple, une entreprise qui a une garderie dans ses locaux pour les travailleurs occupés bénéficiera certainement en termes de performances accrues et de plus de dévouement de la part des mères et des pères qui n’ont pas à se précipiter dans leur travail pour aller chercher leurs enfants. de la garderie. Cela permettra également aux employés de se sentir valorisés et d’être plus disposés à donner le meilleur d’eux-mêmes pour le succès de l’organisation. Le contraire pourrait être le cas pour une organisation avec un programme de protection sociale épouvantable pour les travailleurs. Les employés ne seront presque certainement pas aussi motivés que ceux qui bénéficient d’une bonne protection sociale.