Une vision strat?gique est un terme g?n?ral utilis? pour d?crire l’un des ?l?ments essentiels d’une entreprise de planification strat?gique globale. Essentiellement, une vision est l’identification du but ou du but ultime d’une entreprise. Dans ce contexte, la vision strat?gique aide ? d?finir les param?tres pour l’?laboration d’?tapes sp?cifiques de planification pour r?aliser cette vision, puisqu’elle ?tablit la direction g?n?rale que l’entreprise poursuivra. Une vision r?alisable regarde clairement au-del? de la situation actuelle de l’entreprise et d?termine o? les propri?taires veulent que l’entreprise soit ? un moment donn? dans le futur.
Afin d’?laborer correctement une vision strat?gique, plusieurs ?l?ments cl?s doivent ?tre pris en compte pour que cette vision soit vraiment viable. L’un de ces ?l?ments est que la vision doit ?tre r?aliste. Cela signifie que la vision doit ?tre quelque peu sp?cifique plut?t qu’une vague id?e de l’avenir. Par exemple, d?finir une vision pour devenir le plus grand fabricant de crayons au monde peut ?tre un peu large, alors qu’une vision pour capturer cinq pour cent du march? des crayons dans un pays donn? au cours des dix prochaines ann?es a un objectif et a le potentiel d’?tre r?alisable.
Parall?lement ? la viabilit?, une vision strat?gique doit ?tre pertinente pour ceux qui seront impliqu?s dans l’atteinte de cet objectif ultime. Cela signifie que les employ?s ainsi que les propri?taires doivent reconna?tre le potentiel de la vision et s’engager ? l’aider ? se r?aliser. Si tout le monde dans l’entreprise ne croit pas en la vision et ne la soutient pas, les chances d’atteindre l’objectif dans les d?lais identifi?s sont consid?rablement r?duites.
Une v?ritable vision strat?gique est attrayante, dans la mesure o? toutes les parties impliqu?es peuvent identifier certains avantages de la poursuite de la vision. Cela signifie que les employ?s peuvent pr?voir des conditions de travail am?lior?es r?sultant de la poursuite de la vision, ainsi que des avantages financiers suppl?mentaires en travaillant dur pour atteindre l’objectif. Le degr? d’attractivit? doit ?tre suffisant pour maintenir cet engagement m?me lorsque des difficult?s impr?vues menacent de ralentir la progression vers l’objectif, inspirant toutes les personnes concern?es ? surmonter l’adversit? et ? continuer d’avancer.
Une derni?re caract?ristique d’une vision strat?gique est qu’il y a de la place pour ajuster les strat?gies quand et selon les besoins sans changer r?ellement l’objectif ultime lui-m?me. Cette flexibilit? int?gr?e permet de modifier les politiques et les proc?dures si n?cessaire pour maintenir l’?lan, d’introduire de nouvelles campagnes de publicit? et de marketing, d’am?liorer la gamme de produits et toute autre strat?gie susceptible de faire avancer l’entreprise vers la r?alisation des objectifs vision.
Pour r?ussir, une entreprise doit avoir au moins un visionnaire capable de formuler une vision strat?gique r?alisable et attrayante. Les employ?s poss?dant les comp?tences n?cessaires pour concr?tiser cette vision sont tout aussi importants pour le bien-?tre de l’entreprise. Une entreprise compos?e principalement de visionnaires, ou qui n’a pas au moins un visionnaire parmi les propri?taires et les dirigeants, est beaucoup plus susceptible de stagner au mieux, ou au pire d’?chouer compl?tement.