Une vision stratégique est un terme général utilisé pour décrire l’un des éléments essentiels d’une entreprise de planification stratégique globale. Essentiellement, une vision est l’identification du but ou du but ultime d’une entreprise. Dans ce contexte, la vision stratégique aide à définir les paramètres pour l’élaboration d’étapes spécifiques de planification pour réaliser cette vision, puisqu’elle établit la direction générale que l’entreprise poursuivra. Une vision réalisable regarde clairement au-delà de la situation actuelle de l’entreprise et détermine où les propriétaires veulent que l’entreprise soit à un moment donné dans le futur.
Afin d’élaborer correctement une vision stratégique, plusieurs éléments clés doivent être pris en compte pour que cette vision soit vraiment viable. L’un de ces éléments est que la vision doit être réaliste. Cela signifie que la vision doit être quelque peu spécifique plutôt qu’une vague idée de l’avenir. Par exemple, définir une vision pour devenir le plus grand fabricant de crayons au monde peut être un peu large, alors qu’une vision pour capturer cinq pour cent du marché des crayons dans un pays donné au cours des dix prochaines années a un objectif et a le potentiel d’être réalisable.
Parallèlement à la viabilité, une vision stratégique doit être pertinente pour ceux qui seront impliqués dans l’atteinte de cet objectif ultime. Cela signifie que les employés ainsi que les propriétaires doivent reconnaître le potentiel de la vision et s’engager à l’aider à se réaliser. Si tout le monde dans l’entreprise ne croit pas en la vision et ne la soutient pas, les chances d’atteindre l’objectif dans les délais identifiés sont considérablement réduites.
Une véritable vision stratégique est attrayante, dans la mesure où toutes les parties impliquées peuvent identifier certains avantages de la poursuite de la vision. Cela signifie que les employés peuvent prévoir des conditions de travail améliorées résultant de la poursuite de la vision, ainsi que des avantages financiers supplémentaires en travaillant dur pour atteindre l’objectif. Le degré d’attractivité doit être suffisant pour maintenir cet engagement même lorsque des difficultés imprévues menacent de ralentir la progression vers l’objectif, inspirant toutes les personnes concernées à surmonter l’adversité et à continuer d’avancer.
Une dernière caractéristique d’une vision stratégique est qu’il y a de la place pour ajuster les stratégies quand et selon les besoins sans changer réellement l’objectif ultime lui-même. Cette flexibilité intégrée permet de modifier les politiques et les procédures si nécessaire pour maintenir l’élan, d’introduire de nouvelles campagnes de publicité et de marketing, d’améliorer la gamme de produits et toute autre stratégie susceptible de faire avancer l’entreprise vers la réalisation des objectifs vision.
Pour réussir, une entreprise doit avoir au moins un visionnaire capable de formuler une vision stratégique réalisable et attrayante. Les employés possédant les compétences nécessaires pour concrétiser cette vision sont tout aussi importants pour le bien-être de l’entreprise. Une entreprise composée principalement de visionnaires, ou qui n’a pas au moins un visionnaire parmi les propriétaires et les dirigeants, est beaucoup plus susceptible de stagner au mieux, ou au pire d’échouer complètement.