L’analyse de capacité est une évaluation des capacités de production d’une usine ou d’une installation similaire. Cela peut être effectué dans le cadre d’un examen complet ou en tant que projet de recherche autonome. Les entreprises peuvent faire appel à des services tiers pour une analyse de capacité objective et neutre. Ils peuvent également travailler avec des analystes et des spécialistes internes pour effectuer cet examen, qui peut être nécessaire si une installation manipule des produits sensibles.
Dans une analyse de capacité, l’objectif est de déterminer la puissance maximale possible, compte tenu des conditions actuelles de l’installation. Un document final peut également discuter des moyens d’augmenter la production avec des mesures telles que l’ajout d’équipement ou de travailleurs. Les analystes peuvent décomposer ces informations dans des graphiques pour montrer combien il en coûterait pour améliorer la production et combien l’entreprise pourrait gagner de telles mesures. Cela peut également inclure une analyse des impacts à long terme de l’augmentation de la capacité, comme une meilleure capacité à répondre aux commandes urgentes à l’avenir ou à croître avec la demande de l’industrie.
Les analystes financiers jouent généralement un rôle dans l’analyse des capacités, tout comme les personnes comme les ingénieurs. Le projet peut nécessiter une visite du site pour inspecter l’installation, rencontrer les employés et examiner l’équipement. Certains consultants utilisent des modèles informatiques et d’autres mesures de haute technologie pour fournir des rapports détaillés et précis. La modélisation peut être particulièrement utile pour des activités telles que la simulation de l’impact net du remplacement de l’équipement, l’ajout de travailleurs et d’autres modifications à l’environnement de l’usine.
Les entreprises peuvent commander une analyse de capacité périodique pour s’assurer que leurs usines fonctionnent au mieux. Une compréhension de la capacité et du potentiel peut également être importante pour la planification des activités. Par exemple, une entreprise peut avoir besoin de savoir qu’il serait possible de doubler les capacités de production d’une usine. Cela pourrait aider les dirigeants de l’entreprise à prendre des décisions sur les types de produits et services à offrir à long terme.
Cela peut également faire partie d’une évaluation dans le but de rationaliser une entreprise, de déterminer les usines à mettre hors ligne et d’améliorer l’efficacité. Les usines fonctionnant bien en deçà de leur capacité peuvent ne pas être un bon investissement à long terme. Une entreprise pourrait déplacer la production vers d’autres installations, arrêter la production de produits à faible rendement et fermer une usine. Ces mesures pourraient permettre de réduire les coûts et de recentrer les activités d’investissement et de développement sur les produits les plus susceptibles de porter leurs fruits. L’installation fermée pourrait ensuite être vendue pour générer des flux de trésorerie et éliminer le besoin d’un entretien coûteux.
SmartAsset.