L’analyse de capacit? est une ?valuation des capacit?s de production d’une usine ou d’une installation similaire. Cela peut ?tre effectu? dans le cadre d’un examen complet ou en tant que projet de recherche autonome. Les entreprises peuvent faire appel ? des services tiers pour une analyse de capacit? objective et neutre. Ils peuvent ?galement travailler avec des analystes et des sp?cialistes internes pour effectuer cet examen, qui peut ?tre n?cessaire si une installation manipule des produits sensibles.
Dans une analyse de capacit?, l’objectif est de d?terminer la puissance maximale possible, compte tenu des conditions actuelles de l’installation. Un document final peut ?galement discuter des moyens d’augmenter la production avec des mesures telles que l’ajout d’?quipement ou de travailleurs. Les analystes peuvent d?composer ces informations dans des graphiques pour montrer combien il en co?terait pour am?liorer la production et combien l’entreprise pourrait gagner de telles mesures. Cela peut ?galement inclure une analyse des impacts ? long terme de l’augmentation de la capacit?, comme une meilleure capacit? ? r?pondre aux commandes urgentes ? l’avenir ou ? cro?tre avec la demande de l’industrie.
Les analystes financiers jouent g?n?ralement un r?le dans l’analyse des capacit?s, tout comme les personnes comme les ing?nieurs. Le projet peut n?cessiter une visite du site pour inspecter l’installation, rencontrer les employ?s et examiner l’?quipement. Certains consultants utilisent des mod?les informatiques et d’autres mesures de haute technologie pour fournir des rapports d?taill?s et pr?cis. La mod?lisation peut ?tre particuli?rement utile pour des activit?s telles que la simulation de l’impact net du remplacement de l’?quipement, l’ajout de travailleurs et d’autres modifications ? l’environnement de l’usine.
Les entreprises peuvent commander une analyse de capacit? p?riodique pour s’assurer que leurs usines fonctionnent au mieux. Une compr?hension de la capacit? et du potentiel peut ?galement ?tre importante pour la planification des activit?s. Par exemple, une entreprise peut avoir besoin de savoir qu’il serait possible de doubler les capacit?s de production d’une usine. Cela pourrait aider les dirigeants de l’entreprise ? prendre des d?cisions sur les types de produits et services ? offrir ? long terme.
Cela peut ?galement faire partie d’une ?valuation dans le but de rationaliser une entreprise, de d?terminer les usines ? mettre hors ligne et d’am?liorer l’efficacit?. Les usines fonctionnant bien en de?? de leur capacit? peuvent ne pas ?tre un bon investissement ? long terme. Une entreprise pourrait d?placer la production vers d’autres installations, arr?ter la production de produits ? faible rendement et fermer une usine. Ces mesures pourraient permettre de r?duire les co?ts et de recentrer les activit?s d’investissement et de d?veloppement sur les produits les plus susceptibles de porter leurs fruits. L’installation ferm?e pourrait ensuite ?tre vendue pour g?n?rer des flux de tr?sorerie et ?liminer le besoin d’un entretien co?teux.
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