La planification stratégique des capacités est un processus qui cherche à équilibrer l’utilisation des ressources disponibles afin qu’elles soient utilisées au mieux tout en aboutissant au niveau optimal de production. Dans de nombreuses entreprises, cela implique d’accorder une grande attention à chaque étape du processus de production pour s’assurer que peu ou pas de déchets sont créés au cours de ce processus, et que le coût de production est maintenu aussi bas que possible tandis que la plus grande quantité de marchandises et les services sont produits et vendus. Un certain nombre de facteurs entrent en jeu dans la planification stratégique de la capacité, notamment la compréhension de la demande des clients et la capacité de l’entreprise à ajuster ses opérations pour répondre à cette demande.
Lorsqu’on pense en termes de planification stratégique des capacités, l’approche consistant à comprendre l’état du marché est essentielle. Dans une économie axée sur la demande des clients, il est important de déterminer comment les unités peuvent raisonnablement être vendues sur le marché et à quel prix. Les données de ce type aident à définir les objectifs du processus de production, en ce sens que les entreprises peuvent utiliser les données pour déterminer combien elles peuvent investir dans les ressources et toujours générer suffisamment de produits qui se vendront et réaliseront au moins un profit sur chaque unité. vendu.
À cette fin, la planification stratégique de la capacité cherchera à identifier les coûts associés à la production d’un certain nombre d’unités de produits finis et à comparer ce chiffre au prix que chaque unité peut exiger sur le marché actuel. L’idée est de regarder de près chaque élément pertinent pour la création, la vente et la commercialisation du produit et d’arriver à un prix unitaire qui générera un retour tout en restant dans la fourchette de prix susceptible d’être attrayante pour les clients. En règle générale, cela signifie aborder chaque étape du processus pour identifier les moyens les plus rentables pour atteindre l’objectif souhaité.
Une approche globale de la planification stratégique des capacités commencera par la sélection des matières premières, passera par le processus de production proprement dit, englobera les dépenses administratives et de soutien liées au modèle commercial, et inclura même une attention aux coûts d’expédition des marchandises vendues aux acheteurs. Au mieux, ce type de planification permet de maintenir des stocks bas mais toujours à un niveau qui peut répondre à la demande des consommateurs, évitant efficacement de payer des taxes sur un stock élevé de produits finis tout en évitant un manque à gagner temporaire qui pourrait pousser les clients à rechercher des produits similaires. marchandises des concurrents.