La planification strat?gique des capacit?s est un processus qui cherche ? ?quilibrer l’utilisation des ressources disponibles afin qu’elles soient utilis?es au mieux tout en aboutissant au niveau optimal de production. Dans de nombreuses entreprises, cela implique d’accorder une grande attention ? chaque ?tape du processus de production pour s’assurer que peu ou pas de d?chets sont cr??s au cours de ce processus, et que le co?t de production est maintenu aussi bas que possible tandis que la plus grande quantit? de marchandises et les services sont produits et vendus. Un certain nombre de facteurs entrent en jeu dans la planification strat?gique de la capacit?, notamment la compr?hension de la demande des clients et la capacit? de l’entreprise ? ajuster ses op?rations pour r?pondre ? cette demande.
Lorsqu’on pense en termes de planification strat?gique des capacit?s, l’approche consistant ? comprendre l’?tat du march? est essentielle. Dans une ?conomie ax?e sur la demande des clients, il est important de d?terminer comment les unit?s peuvent raisonnablement ?tre vendues sur le march? et ? quel prix. Les donn?es de ce type aident ? d?finir les objectifs du processus de production, en ce sens que les entreprises peuvent utiliser les donn?es pour d?terminer combien elles peuvent investir dans les ressources et toujours g?n?rer suffisamment de produits qui se vendront et r?aliseront au moins un profit sur chaque unit?. vendu.
? cette fin, la planification strat?gique de la capacit? cherchera ? identifier les co?ts associ?s ? la production d’un certain nombre d’unit?s de produits finis et ? comparer ce chiffre au prix que chaque unit? peut exiger sur le march? actuel. L’id?e est de regarder de pr?s chaque ?l?ment pertinent pour la cr?ation, la vente et la commercialisation du produit et d’arriver ? un prix unitaire qui g?n?rera un retour tout en restant dans la fourchette de prix susceptible d’?tre attrayante pour les clients. En r?gle g?n?rale, cela signifie aborder chaque ?tape du processus pour identifier les moyens les plus rentables pour atteindre l’objectif souhait?.
Une approche globale de la planification strat?gique des capacit?s commencera par la s?lection des mati?res premi?res, passera par le processus de production proprement dit, englobera les d?penses administratives et de soutien li?es au mod?le commercial, et inclura m?me une attention aux co?ts d’exp?dition des marchandises vendues aux acheteurs. Au mieux, ce type de planification permet de maintenir des stocks bas mais toujours ? un niveau qui peut r?pondre ? la demande des consommateurs, ?vitant efficacement de payer des taxes sur un stock ?lev? de produits finis tout en ?vitant un manque ? gagner temporaire qui pourrait pousser les clients ? rechercher des produits similaires. marchandises des concurrents.