Le d?veloppement de produits au plus juste est un terme qui s’applique ? diverses strat?gies utilis?es pour concevoir des produits en utilisant le plus haut niveau de contr?le des co?ts possible, tout en atteignant un niveau de qualit? acceptable. Tout comme la production au plus juste se concentre sur la fabrication de ces produits le moins cher possible, cette approche de l’aspect cr?atif du d?veloppement de produits cherche ? contr?ler les co?ts de chaque aspect de la phase de recherche et d?veloppement. Le d?veloppement de produit Lean (LPD) commence par la cr?ation de l’id?e initiale du produit, se poursuit tout au long de la phase de conception, et m?me dans la construction d’un prototype et le test sur le terrain du r?sultat.
L’objectif du d?veloppement de produits au plus juste est de rechercher et de d?velopper de nouveaux produits de la mani?re la plus rentable possible. Avec cette approche, on prend soin d’?valuer toute d?pense associ?e au projet et de chercher ? g?rer chaque t?che en utilisant au mieux toutes les ressources disponibles. L’utilisation de principes Lean dans le processus de d?veloppement ne signifie pas choisir d’?viter les d?penses lorsqu’elles sont essentielles ? l’effort de d?veloppement, mais se concentre sur la qualification de chaque d?pense pour s’assurer qu’elle est n?cessaire ? l’effort global pour d?velopper efficacement un produit susceptible de g?n?rer b?n?fices pour l’entreprise.
Utiliser un ?tat d’esprit de d?veloppement de produits all?g? signifie utiliser au mieux toutes les ressources disponibles, y compris la direction et la main-d’?uvre. Les gestionnaires doivent ?tre bien form?s ? l’?valuation des t?ches et des proc?dures utilis?es dans le processus de d?veloppement. Cela inclut de travailler avec les achats pour localiser et s?curiser les mati?res premi?res pour le d?veloppement qui aideront ? cr?er et ? tester un prototype sans cr?er beaucoup de d?penses. De la m?me mani?re, le d?veloppement de produits lean implique l’utilisation judicieuse et productive de la main-d’?uvre pour g?rer la phase de conception du nouveau bien, ainsi que la cr?ation et le lancement d’une ?tude de terrain pour tester les perspectives du produit. Cela signifie que l’entreprise a un investissement minimal dans la conception du produit et est en mesure d’absorber le co?t si les ?tapes finales du processus de d?veloppement r?v?lent que l’article n’est probablement pas aussi demand? qu’esp?r?.
Comme pour l’utilisation de m?thodes all?g?es pour la production, l’exp?dition, le marketing et d’autres t?ches essentielles au fonctionnement d’une entreprise, le d?veloppement de produits all?g?s permet d’allouer plus facilement des ressources suffisantes au processus et de maintenir l’activit? dans les limites de ce budget. Dans le meilleur des cas, l’effort permet au d?veloppement de se produire avec un impact minimal sur la situation financi?re de l’entreprise et ouvre la voie ? la possibilit? de g?n?rer un profit consid?rable une fois que le bien d?velopp? entre r?ellement en production et est commercialis? aupr?s des consommateurs.
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