Le choix et le co?t d’opportunit? sont li?s au degr? auquel le co?t d’opportunit? fait r?f?rence au prix d’un choix fait parmi un certain nombre d’options disponibles. Cela signifie que le co?t d’opportunit? est d?riv? en ?valuant la valeur d’un choix en termes d’un autre choix qui doit ?tre perdu en raison de celui s?lectionn?. Le choix et le co?t d’opportunit? peuvent ?tre consid?r?s d’un point de vue commercial ; cependant, ce concept de choix et d’opportunit? s’applique ?galement aux d?cisions personnelles.
Une illustration du choix et du co?t d’opportunit? peut ?tre vue dans le cas d’une entreprise en termes de choix que les entrepreneurs, PDG et chefs d’entreprise doivent constamment faire dans le cours naturel de la gestion d’une entreprise. Par exemple, si une entreprise a le choix de produire des couches ou des lingettes pour b?b?, le co?t d’opportunit? peut ?tre d?termin? en ?valuant le co?t du choix s?lectionn?. Si les lingettes pour b?b?s et les couches pour b?b?s co?tent le m?me prix ? produire et que l’entreprise choisit de produire les couches, le co?t d’opportunit? peut ?tre d?riv? en ?valuant le co?t de la d?cision de produire les couches au lieu des lingettes. En supposant que l’entreprise ait r?alis? un chiffre d’affaires annuel de 1,000,000 800,000 200,000 $ gr?ce aux lingettes, tandis que les ventes des couches s’?l?vent ? XNUMX XNUMX $, le co?t d’opportunit? de la production des couches serait de XNUMX XNUMX $.
Le m?me concept peut ?galement ?tre appliqu? aux consommateurs. Si un consommateur se rend au magasin pour acheter la couche ou les lingettes pour b?b?, le co?t d’opportunit? est d?riv? en ?valuant le prix relatif de l’article confisqu? par rapport ? l’article choisi. Ainsi, si le prix d’une bo?te de couches est de 15 $ et que le prix d’un paquet de lingettes pour b?b? est de 5 $, le co?t d’opportunit? pour l’achat d’une bo?te de couches est de trois paquets de lingettes pour b?b? ou de 15 $. L’utilisation du concept de co?t d’opportunit? lors de l’analyse de plusieurs choix permet ? une entreprise de d?cider quel choix est la meilleure alternative.
Dans une application plus personnelle, le choix et le co?t d’opportunit? peuvent ?tre d?riv?s des diff?rents choix que les individus font chaque jour. En supposant qu’un individu est inspir? pour ?crire une chanson mais choisit de ne rien faire, laissant passer le moment d’inspiration, le co?t d’opportunit? peut ?tre analys? en v?rifiant le b?n?fice perdu par le choix de ne pas agir. Si la chanson ?tait devenue une vente triple platine, gagnante d’un Grammy, alors le co?t d’opportunit? inclurait des facteurs tels que les ventes perdues, les Grammys et la reconnaissance, par opposition ? la d?cision de ne pas agir.
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