Le choix et le coût d’opportunité sont liés au degré auquel le coût d’opportunité fait référence au prix d’un choix fait parmi un certain nombre d’options disponibles. Cela signifie que le coût d’opportunité est dérivé en évaluant la valeur d’un choix en termes d’un autre choix qui doit être perdu en raison de celui sélectionné. Le choix et le coût d’opportunité peuvent être considérés d’un point de vue commercial ; cependant, ce concept de choix et d’opportunité s’applique également aux décisions personnelles.
Une illustration du choix et du coût d’opportunité peut être vue dans le cas d’une entreprise en termes de choix que les entrepreneurs, PDG et chefs d’entreprise doivent constamment faire dans le cours naturel de la gestion d’une entreprise. Par exemple, si une entreprise a le choix de produire des couches ou des lingettes pour bébé, le coût d’opportunité peut être déterminé en évaluant le coût du choix sélectionné. Si les lingettes pour bébés et les couches pour bébés coûtent le même prix à produire et que l’entreprise choisit de produire les couches, le coût d’opportunité peut être dérivé en évaluant le coût de la décision de produire les couches au lieu des lingettes. En supposant que l’entreprise ait réalisé un chiffre d’affaires annuel de 1,000,000 800,000 200,000 $ grâce aux lingettes, tandis que les ventes des couches s’élèvent à XNUMX XNUMX $, le coût d’opportunité de la production des couches serait de XNUMX XNUMX $.
Le même concept peut également être appliqué aux consommateurs. Si un consommateur se rend au magasin pour acheter la couche ou les lingettes pour bébé, le coût d’opportunité est dérivé en évaluant le prix relatif de l’article confisqué par rapport à l’article choisi. Ainsi, si le prix d’une boîte de couches est de 15 $ et que le prix d’un paquet de lingettes pour bébé est de 5 $, le coût d’opportunité pour l’achat d’une boîte de couches est de trois paquets de lingettes pour bébé ou de 15 $. L’utilisation du concept de coût d’opportunité lors de l’analyse de plusieurs choix permet à une entreprise de décider quel choix est la meilleure alternative.
Dans une application plus personnelle, le choix et le coût d’opportunité peuvent être dérivés des différents choix que les individus font chaque jour. En supposant qu’un individu est inspiré pour écrire une chanson mais choisit de ne rien faire, laissant passer le moment d’inspiration, le coût d’opportunité peut être analysé en vérifiant le bénéfice perdu par le choix de ne pas agir. Si la chanson était devenue une vente triple platine, gagnante d’un Grammy, alors le coût d’opportunité inclurait des facteurs tels que les ventes perdues, les Grammys et la reconnaissance, par opposition à la décision de ne pas agir.