Le triangle de gestion de projet est une repr?sentation visuelle des trois aspects de base qui doivent ?tre pris en compte et g?r?s pour tout type de projet ou d’activit? commerciale. Ces trois aspects sont : le co?t, en termes de co?ts financiers ; le temps, en r?f?rence au temps n?cessaire pour terminer le projet?; et la port?e ou la qualit?, qui indique le r?sultat final du projet ou la qualit? de ce r?sultat. Le triangle de gestion de projet est souvent utilis? non seulement pour indiquer ces trois aspects d’un projet, mais aussi pour montrer comment ils sont li?s et s’influencent mutuellement.
?galement appel? triangle de port?e ou mod?le de triple contrainte, le triangle de gestion de projet est souvent repr?sent? comme un triangle ?quilat?ral. Les trois c?t?s ou les trois points sont ?tiquet?s avec les trois aspects diff?rents d’un projet d’entreprise. L’objectif du triangle de gestion de projet est de fournir une m?thode visuelle par laquelle un chef de projet peut plus facilement comprendre les trois aspects sous-jacents d’un projet.
Le temps et le co?t sont des aspects assez simples et directs du triangle de gestion de projet. Ils repr?sentent chacun la quantit? de ressources, en termes de co?ts financiers et de temps, qui doivent ?tre consacr?es ? un projet pour le mener ? bien. Le troisi?me point ou c?t? du triangle, la port?e, peut ?tre un peu plus compliqu?.
La port?e fait g?n?ralement r?f?rence ? la nature globale du projet et ? ce qui doit ?tre r?alis? au cours de son d?roulement. Si une entreprise produit un nouveau programme informatique de traitement de texte, par exemple, le champ d’application fait r?f?rence au programme fini et ? toutes ses fonctionnalit?s. La port?e, sur le triangle de gestion de projet, peut parfois ?tre ?chang?e contre la qualit?. Dans d’autres cas, les deux sont s?par?s et la qualit? est pr?sent?e comme un quatri?me c?t?, cr?ant ? la place un diamant ; la port?e peut ?galement ?tre remplac?e par ??produit??, qui repr?sente alors ? la fois la ??port?e?? et la ??qualit頻.
L’un des principaux avantages de l’utilisation du triangle de gestion de projet est que la repr?sentation visuelle d?montre comment ces trois concepts sont interd?pendants. Chaque fois qu’un c?t? du triangle est modifi?, une augmentation de la port?e par exemple, alors au moins l’un des autres c?t?s doit ?galement changer. L’augmentation de la port?e ou de la qualit? n?cessite g?n?ralement une augmentation du temps ou de l’argent, ou des deux, et cela est repr?sent? par la fa?on dont la forme globale du triangle doit changer chaque fois qu’un c?t? est modifi?. Une partie de ce symbolisme se perd par l’utilisation d’un losange ou d’une autre forme, de sorte que le triangle de gestion de projet est encore souvent enseign? et utilis? dans les affaires.
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